招聘面試與人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
曾任聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)）中國區(qū)服務(wù)組織人力資源高級(jí)管理崗位
曾任杭州趣鏈科技集團(tuán)（區(qū)塊鏈獨(dú)角獸企業(yè)）特種事業(yè)部人力資源總監(jiān)
曾任中國供銷集團(tuán)社員網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域先驅(qū)企業(yè)）人力資源總監(jiān)
中國OD100人（GMF國際管理聯(lián)合會(huì)）
GRC OD紅帶導(dǎo)師、PTOD認(rèn)證導(dǎo)師、ISODC認(rèn)證導(dǎo)師
*認(rèn)證培訓(xùn)師

【個(gè)人簡介】
張娜老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中3年科技獨(dú)角獸企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、7年創(chuàng)業(yè)公司管理經(jīng)驗(yàn)、5年互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)時(shí)間，在人力資源六大模塊、HRBP、OD方向均取得顯著工作成績。特別在招聘領(lǐng)域的多年深耕，賦能企業(yè)在處于不同行業(yè)、不同發(fā)展周期、不同外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的情況下，快速解決企業(yè)招聘痛點(diǎn)，為組織績效的達(dá)成保駕護(hù)航。在多年帶領(lǐng)HR團(tuán)隊(duì)解決企業(yè)的招聘問題時(shí)，從業(yè)務(wù)全局戰(zhàn)略需求出發(fā)，沉淀并總結(jié)了一套方法論—如何用業(yè)務(wù)思維解決招聘痛點(diǎn)問題，成為行業(yè)構(gòu)建企業(yè)招聘競爭力體系引領(lǐng)者。
張娜老師在聯(lián)想集團(tuán)任職期間，擔(dān)任中國區(qū)服務(wù)組織高級(jí)人力資源管理崗位，負(fù)責(zé)千人規(guī)模的CALL CENTER團(tuán)隊(duì)招聘工作。在任職期間，帶領(lǐng)HR團(tuán)隊(duì)滿足業(yè)務(wù)對(duì)于招聘的即時(shí)供給需求，同時(shí)聚焦人才的高質(zhì)量招聘，為業(yè)務(wù)組織打造了一套《高績效人才招聘競爭力體系》，在集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期起到了重要的保駕護(hù)航作用，并沿用至今。
張娜老師在中國供銷集團(tuán)下屬的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)任職期間，擔(dān)任公司人力資源總監(jiān)崗位，首要任務(wù)是解決公司的規(guī)?？焖贁U(kuò)張對(duì)于人才需求的痛點(diǎn)問題，由于行業(yè)的特殊性和企業(yè)發(fā)展階段的特殊性，對(duì)于招聘的需求定位為批量+精準(zhǔn)招聘，比傳統(tǒng)招聘需求的難度系數(shù)呈量級(jí)的增長。帶領(lǐng)招聘團(tuán)隊(duì)一場場地打完每個(gè)戰(zhàn)役，不僅完成了一項(xiàng)不可能完成的招聘任務(wù)還得道了一個(gè)榮譽(yù)“我們是*團(tuán)隊(duì)，沒有完不成的任務(wù)，只有完不成任務(wù)的人”。
張娜老師在區(qū)塊鏈獨(dú)角獸企業(yè)任職期間，擔(dān)任特種事業(yè)部人力資源總監(jiān)崗位，本著科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的核心理念，為業(yè)務(wù)從0-1的開疆?dāng)U土做好人才保障的工作，同時(shí)還在組織發(fā)展工作中賦能核心團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)企業(yè)文化價(jià)值觀，構(gòu)建*文化基因，不僅賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打勝仗，還為與互聯(lián)網(wǎng)大廠爭奪人才布道。
張娜老師擔(dān)任集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)，打造中層領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，培訓(xùn)了500人次以上的中層骨干管理者，聚焦中層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于人才選用育留的體系化思維構(gòu)建和實(shí)操工具的掌握。
張娜老師以O(shè)D100人的身份，為奧林巴斯等多家企業(yè)的HR/業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)做賦能式領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營、企業(yè)文化共創(chuàng)營項(xiàng)目，所有項(xiàng)目順利交付。
核心咨詢項(xiàng)目內(nèi)容：
在聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)服務(wù)組織內(nèi)10多個(gè)業(yè)務(wù)部門里推行招聘競爭力體系，高效支撐業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于人才共給的需求，連續(xù)3年完成年度招聘目標(biāo)，高績效人才招聘率超過35%。
在中國供銷集團(tuán)社員網(wǎng)的業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張時(shí)期，通過用業(yè)務(wù)思維解決招聘問題，將招聘團(tuán)隊(duì)打造成為一個(gè)能打勝仗的“業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)”，在半年的時(shí)間內(nèi)，將銷售團(tuán)隊(duì)從30人擴(kuò)張到150人。
在區(qū)塊鏈獨(dú)角獸公司幫助特種事業(yè)部從0-1搭建人才體系，通過招聘競爭力體系的構(gòu)建，高效率、高質(zhì)量地給業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)供給人才，半年的時(shí)間內(nèi)組建完成業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并在當(dāng)年的全軍十四五投標(biāo)中拿下5個(gè)項(xiàng)目，成為*一家中標(biāo)最多項(xiàng)目的民營企業(yè)。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：憑借在世界500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)的先進(jìn)成熟的管理理念、大型業(yè)務(wù)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、扎實(shí)的體系化思維能力、結(jié)構(gòu)化思維能力，成為市場上招聘競爭力體系構(gòu)建的引領(lǐng)者。
實(shí)用性強(qiáng)：憑借二十余年集團(tuán)公司人力資源一號(hào)位的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地過程中經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)過的體系框架、方法論和工具，成為管理實(shí)戰(zhàn)的專家。
自有模型體系：憑借多年在一線招聘工作中的深耕，不斷應(yīng)對(duì)各種外部和內(nèi)部環(huán)境變化給人才供應(yīng)工作帶來的挑戰(zhàn)，沉淀并總結(jié)出了一套自創(chuàng)模型體系的招聘打法。
對(duì)癥下藥：找出問題根因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁。
親和力強(qiáng)：氛圍輕松，深入淺出，帶動(dòng)學(xué)員互動(dòng)；通俗易懂，印象深刻，讓學(xué)員愉快學(xué)習(xí)。

《降本增效—高績效人才選配之道》
《招聘渠道分析與簡歷識(shí)別》
《HRBP核心技能—如何用業(yè)務(wù)思維解決招聘痛點(diǎn)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《組織診斷與組織發(fā)展》
《人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展》
《崗位勝任力模型》

科技類：聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)服務(wù)組織、聯(lián)想教育科技有限公司、杭州趣鏈科技有限公司特種事業(yè)部、中國供銷集團(tuán)社員網(wǎng)
保險(xiǎn)類：中國平安
教培類：卡巴機(jī)器人、劍橋國際教育、聚英咨詢