供應鏈管理與變革實戰(zhàn)培訓專家
曾任世界500強：天津松下電子部品有限公司-供應鏈及采購主管
曾任世界500強：富士康電子（北京）有限公司-供應鏈經理
曾任世界500強：利樂集團-Sidel飲料灌裝機-供應鏈及采購經理
曾任世界500強：北汽李爾汽車有限公司-供應鏈及采購經理
曾任世界500強：施耐德電器集團-采購經理&中國區(qū)某品類采購渠道負責人

【個人簡介】
周老師擁有世界500強從基層到高管的豐富管理經驗，從業(yè)18年以來一直專注于供應鏈的管理工作；既有500強企業(yè)管理的豐富理論，又有平臺的實際操作經驗；同時周老師在電子制造，手機、機械自動化，汽車及電力等不同行業(yè)積累了豐富的供應鏈管理經驗與知識。
【核心落地項目】
SAP系統(tǒng)實施與升級：
以供應鏈項目Leader的角色全程參與了系統(tǒng)的落地與升級；保證了業(yè)務的安全與平穩(wěn)過渡，同時為業(yè)務以后的有效安全運行打下了良好的基礎。
供應鏈呆滯庫存處理與管理升級：
正逢金融危機期間，國外兄弟工廠關閉，所有庫存轉移至中國工廠。通過與銷售，研發(fā)，工藝等手段成功為公司節(jié)省了近5000萬的呆滯庫存，同時打造了供應鏈的管理平臺。
物流運輸渠道與體系建設：
在國家“一帶一路”的大背景下，成功為企業(yè)物流引入新的運輸模式（鐵路），大大增加了企業(yè)的供應鏈彈性，同時為企業(yè)每年節(jié)省運費500萬。
供應鏈智能化項目平臺：
為企業(yè)成功搭建系統(tǒng)自動化、智能化物流平臺：實現自動下單，自動叫料，自動送貨單打印，自動收貨的綜合智能化平臺。為企業(yè)節(jié)省了大量人力、物力和庫存.每年近300萬的節(jié)省。
供應鏈模塊化改造與升級：
從零散自采，自己組裝向模塊化，外協(xié)采購轉型，成功幫助企業(yè)實現了供應鏈“瘦身”的目標，壓縮了產線布局，減少了管理，物料和組裝成本，為企業(yè)每年節(jié)省近200萬。
【愿景與思想】
能夠把我在18年平臺中積累的經驗分享給企業(yè)。讓企業(yè)在管理過程中少走彎路、少一些浪費是我此項工作*的價值。
無論是個人還是團體，一定是在成全別人的過程中成全自己。

【授課風格】
專業(yè)性強：憑借在500強企業(yè)的先進理念、先進平臺的經驗，積累了豐富的供應鏈管理知識與方法。
實用落地：18年的工廠實際運行中，經歷過企業(yè)面臨的各種風險和困難，也推動了大大小小的項目落地，具備實戰(zhàn)性，實操性和實用性。
引導啟發(fā)：在實際的工作經驗中，周老師不但從自身的企業(yè)積累了很多經驗，也從合作伙伴公司積累了很多經驗，懂得換位思考，以企業(yè)的實際狀況出發(fā)；引導企業(yè)和學員，把課程從“消”到“化”的進階。
對癥下藥：從供應鏈方向、方法和工具等不同維度找出問題的根本原因，解決的方法和適合工具。
風趣幽默：既講方法與理論，又能讓課程不枯燥；課程中穿插一些啟發(fā)性故事或情節(jié)，作為課程的“藥引子”。

《供應鏈流程體系搭建》
《供應鏈中的供應商開發(fā)與管理》
《供應鏈中的數字化應用》
《供應鏈中的項目管理與有效溝通》
《如何避免供應鏈中的浪費》

成都盛邦股份有限公司
北京維通利電器有限公司
上海雷博司電器股份有限公司
臺州同仁電器有限公司
浙江永國電器股份有限公司等公司