現(xiàn)任某央企軍工行業(yè) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問
曾任京東集團 戰(zhàn)略客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問
曾任微軟亞太研發(fā)集團 云產(chǎn)品架構(gòu)師
圖書《數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式">
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白濤

白濤

白濤簡介 About us

企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新引領(lǐng)者
現(xiàn)任某央企軍工行業(yè) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問
曾任京東集團 戰(zhàn)略客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢顧問
曾任微軟亞太研發(fā)集團 云產(chǎn)品架構(gòu)師
圖書《數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新》作者
國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心 特聘專家
將門科技創(chuàng)新國際加速平臺導(dǎo)師

【個人簡介】
白濤老師是資深數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家,擁有20 多年信息化與數(shù)字化服務(wù)從業(yè)經(jīng)驗。曾就職于京東、微軟和中國電信等知名企業(yè)。作為咨詢顧問與解決方案專家身份,親身參與了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目,客戶包括了大型國央企、頭部品牌商、政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門、地方大型企業(yè)和中小微企業(yè),積累了大量的實踐案例,具有產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和數(shù)字化平臺架構(gòu)的雙重視角。
白濤老師參與了50多家*500強企業(yè)的在十四五期間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實施,協(xié)助落地了多個大型數(shù)字化平臺,涉及消費品、能源、工業(yè)制造等多個領(lǐng)域。白濤老師在京東服務(wù)期間,還主導(dǎo)了“走進京東”等系列商學(xué)院課程,為面向總裁班的企業(yè)家提供了解京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型的窗口,服務(wù)對象包括像中歐、港大、人大商學(xué)院、北大光華等頭部商學(xué)院。課程設(shè)計包括了京東集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃、京東數(shù)智化社會供應(yīng)鏈體系和京東數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論等,約200小時的課程內(nèi)容。
通過項目實踐,白老師逐漸總結(jié)了多個實用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中思維、方法論與工具框架——數(shù)字化模式創(chuàng)新要素方法論、數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式工具矩陣、數(shù)字化創(chuàng)新3級升維框架、及生態(tài)矩陣企業(yè)方法論,部分內(nèi)容已經(jīng)在出版的圖書《數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新》中進行了詳盡論述。
核心咨詢項目內(nèi)容:
承擔某央企供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)鏈協(xié)同咨詢規(guī)劃項目。該項目作為公司十四五轉(zhuǎn)型期間的重要項目,承載了集團級供應(yīng)鏈集成服務(wù),承載了百億級的業(yè)務(wù)。白濤老師指導(dǎo)該企業(yè)通過采購數(shù)字化作為核心業(yè)務(wù)切入點,成功實施了第1、2期項目。企業(yè)成果獲評工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)評級L4級(原為L3級),晉升成為“平臺級”企業(yè)。
承擔某地方國企產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺項目。該平臺服務(wù)于浙江臺州投建的汽摩產(chǎn)業(yè)集群園區(qū),該項目總投資約35億,總建筑面積約46.7萬平方米,計劃建設(shè)“一云倉、一中心、一平臺、一基地”,構(gòu)建面向汽車零部件產(chǎn)業(yè)集群的集采集供基地、統(tǒng)倉統(tǒng)配基地、共性工序加工基地。通過3個月左右的時間,先后為該項目形成企業(yè)內(nèi)部項目規(guī)劃方案、市級及省級匯報方案,該項目已經(jīng)順利獲批并開始建設(shè)。
白濤老師致力于幫助傳統(tǒng)企業(yè)利用新思維、新技術(shù),突破在數(shù)字經(jīng)濟下的成長瓶頸,轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化原生企業(yè),帶來百倍速的業(yè)務(wù)增長。

【授課風格】
內(nèi)容新穎:持續(xù)為50+*500強企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢,跨能源、制造、零售等多個行業(yè),操盤20多個千萬級項目,有大量的實戰(zhàn)案例。
邏輯清晰:通過打法模式總結(jié),為學(xué)員提供從策略到方法、再到工具的一套思維框架與落地方案,指導(dǎo)企業(yè)快速上手,避免走彎路。
案例啟發(fā):以案例式教學(xué)法與模擬案例賽方式,能夠讓學(xué)員現(xiàn)場獲取能力轉(zhuǎn)化,得到直接的結(jié)果反饋,即時體現(xiàn)出學(xué)習(xí)成果。
模型框架:不僅給出落地方法,還給出與時俱進的理論及模式參考,結(jié)合自有模型體系與書籍,讓學(xué)員可以持續(xù)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)課程 Training course

《數(shù)字化業(yè)務(wù)——以創(chuàng)新思維驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《數(shù)字化業(yè)務(wù)——構(gòu)建全場景數(shù)字化服務(wù)》
《數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈——構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的數(shù)字化企業(yè)》
《數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈——構(gòu)建一體化供應(yīng)鏈服務(wù)體系》
《數(shù)字化平臺——利用平臺生態(tài)重構(gòu)數(shù)字化企業(yè)》

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

高??偛冒囝悾褐袣W商學(xué)院、港大北京中心、北大光華管理學(xué)院、人大商學(xué)院、北京科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、中國社會科學(xué)院、政法大學(xué)。
能源類:國電投、中海油、中石油、山東能源、華能、陜煤、寧德時代
零售類:聯(lián)合利華、尼爾森、寶潔、伊利、松下、洋酒、復(fù)星、中興、九牧、美的
制造類:航空工業(yè)、北汽、杭鋼、商飛、山東重工、首鋼、海信、敬業(yè)、中鋼、海亮
產(chǎn)業(yè)類:四川宜賓、山東煙臺自貿(mào)區(qū)、云南瀾滄、玉溪、眉山、太原
其他:越秀、中國銀行、中國人壽、中國物流、央視頻