清華大學副研究員
任深圳國際研究生院企業(yè)資本與管理制度設計中心常務副主任創(chuàng)業(yè)教育中心主任
深圳國際研究生院從事教學研究和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理工作
兼任深圳市企業(yè)并購促進會副會長
多家企業(yè)與投行的資本顧問

馬永斌，1972年出生于云南省昭通市，1990年進入清華大學學習，先后獲得學士、碩士和博士學位?，F(xiàn)為。受邀在今日頭條、同花順等公眾媒體上開設專欄。常年為清華大學、北京大學和復旦大學等多所大學的EMBA學位項目和金融投資總裁EDP項目擔任課程主講教授。
曾發(fā)表學術論文47篇，其中核心期刊44篇，第一作者37篇。曾出版學術專著和教材共6本。負責及參與*、省部級課題共17項，其中作為項目負責人承擔了國家青年基金課題。獲*、省部級科研成果獎勵2項，優(yōu)秀論文獎勵7項；清華大學優(yōu)秀教學成果獎3項。
為在校碩士、博士研究生開設“組織理論”課程；
為EMBA學生和金融投資總裁班培訓學員開設“公司治理與股權激勵”課程；
為金融投資總裁班和大型論壇開設推廣課程“資本之道：突圍到偉大公司的進化之路”；
課程對公司治理理解的角度非常獨特。馬老師認為，公司治理制度設計的本質(zhì)是解決三種“黑”與“被黑”的關系問題。公司治理主要涉及三種人的游戲：企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和資本家。公司治理的最終目的是在這三種人的游戲之間找到一種防止自己“被黑”的武器。當然這種武器是否適合自己，最主要的判斷標準是自己會不會用，用的時候是否成本最小、收益*。首先要解決的是股東之間互相黑的問題，主要涉及股權結構設計、控制權爭奪、公司章程制定等主要問題；其次是要解決經(jīng)理人黑老板的問題，主要涉及董事會制度、信息披露制度和股權激勵等內(nèi)容；第三是要解決公司的實際控制人黑利益相關者的利益問題，這里主要指的是債權人保護問題。
課程通俗易懂。馬老師以通俗的語言對公司治理的本質(zhì)進行詮釋，拋棄了高深玄奧的公司治理術語。將公司治理中深奧的制度設計以通俗的方式娓娓道來，讓參與到公司治理游戲中的各方感同身受。課堂中的案例大多來自作者講課和咨詢中的企業(yè)，具有很強的實用性和可操作性。
課程立意高。馬老師跳出了學者和資本家的視角，打破公司治理的學術框架，完完全全站在一個企業(yè)家的角度對股東之間互相黑和經(jīng)理人黑老板這兩個問題如何解決進行重點闡述。論述以企業(yè)家關心的控制權和股權激勵為主線展開，宣揚一種共贏的公司治理理念。

【研究方向】
包括公司治理、并購重組、股權激勵、商業(yè)模式等領域。

【擅長領域】
公司治理、并購重組、股權激勵、商業(yè)模式、組織理論

【研究成果】
1、科研項目。作為課題發(fā)負責人完成國家、教育部、中國學位與研究生教育學會和北京市“九五”重點課題17項。
2、論文發(fā)表。公開發(fā)表學術論文40篇，其中中文核心/CSSCI核心期刊雙核心期刊27篇、中文核心期刊10篇、第一作者29篇，另有13篇文章收錄于各類學術著作，4篇文章被中國人民大學“復印報刊資料”全文轉載。
3、學術專著。經(jīng)過多年的研究和教學積累，由清華大學出版社出版了一本學術專著《生態(tài)網(wǎng)——大學、政府和企業(yè)的創(chuàng)新模式》和兩本EMBA教材《公司治理之道：控制權爭奪與股權激勵》、《公司治理與股權激勵》。
4、獲獎情況。獲國家、省部級科研成果獎勵2項，優(yōu)秀論文獎勵7項；清華大學優(yōu)秀教學成果獎3項。
5、管理實踐。兼任多家大型企業(yè)董事會成員或管理顧問。為多個國有企業(yè)和民營企業(yè)提供公司治理、股權結構、股權激勵、并購重組、商業(yè)模式和組織結構的咨詢。