20年大型集團(tuán)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
15年企業(yè)人資管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)
*企業(yè)人力資源管理師
*管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師
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劉冰

劉冰

劉冰簡介 About us

企業(yè)人力資本管理專家
20年大型集團(tuán)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
15年企業(yè)人資管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)
*企業(yè)人力資源管理師
*管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師
中國大學(xué)生人力資源技能大賽專家評(píng)委
北京大學(xué)/中山大學(xué)/鄭大等高校特聘講師
曾任:太古可口可樂(世界500強(qiáng))|HRBP
曾任:思念集團(tuán)(大型民營企業(yè))|企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人及執(zhí)行院長
曾任:中裕燃?xì)猓ㄉ鲜衅髽I(yè))|培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:科隆集團(tuán)(中國民營制造業(yè)500強(qiáng))|新能源產(chǎn)業(yè)人力資源總監(jiān)/電器產(chǎn)業(yè)總助
擅長領(lǐng)域:HRBP/非人/績效管理/招聘面試/組織設(shè)計(jì)/職責(zé)梳理/建立培訓(xùn)學(xué)院
寫了《新績效管理》(河南人民出版社)是中集集團(tuán)、漢威電子等上市企業(yè)管理書籍
成功為思念集團(tuán)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué),一年共引進(jìn)2700+培訓(xùn)課時(shí),培訓(xùn)人次達(dá)6000人
曾為國家電網(wǎng)、中建七局等上百家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地輔導(dǎo)并培訓(xùn),客戶涉及電力、機(jī)械、金融、汽車、地產(chǎn)、醫(yī)藥等領(lǐng)域,受益學(xué)員達(dá)1.3W人,返聘率高達(dá)90%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
【人力資源配置與發(fā)展】:滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求,幫助思念集團(tuán)等30家企業(yè)理順價(jià)值鏈各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和晉檔標(biāo)準(zhǔn),招聘面試并感召各類人才,求職面試?yán)塾?jì)達(dá)8000人,員工留存率高達(dá)90%以上,通過規(guī)劃員工職業(yè)生涯和發(fā)展空間,有效降低員工流失率。
【培訓(xùn)體系開發(fā)與搭建】:擅長定制培訓(xùn)制度與流程,曾深入車間一線了解員工實(shí)操,簡化繁瑣動(dòng)作,從而減少作業(yè)時(shí)間,并將產(chǎn)品的成型標(biāo)準(zhǔn)操作程序以新媒體的方式推廣至全集團(tuán),節(jié)省了百萬培訓(xùn)成本,近一萬工人通過此項(xiàng)學(xué)習(xí),將企業(yè)生產(chǎn)能力提高了23%。
【人力資源管理培訓(xùn)、咨詢】:幫助姚孟電力、863產(chǎn)業(yè)孵化園等數(shù)十家知名企業(yè)進(jìn)行人力資源管理與培訓(xùn)項(xiàng)目,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的*化:
→ 某香港上市能源集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)及儲(chǔ)備干部STEP AND STEP項(xiàng)目;
→ 鄭州某知名房地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目;
→ 新鄉(xiāng)某大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略性人力資源咨詢及相關(guān)行業(yè)高級(jí)人才引進(jìn);
→ 國家863軟件孵化園高級(jí)人力資源管理(包括實(shí)訓(xùn)生、后備及現(xiàn)任干部培訓(xùn))項(xiàng)目;
→ 鄭州某擔(dān)保公司組織設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)梳理及企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目。
……
部分授課案例:
→ 曾為國家電網(wǎng)各分支機(jī)構(gòu)講授《績效管理》課程,結(jié)合部門不同人員和業(yè)務(wù)情況,利用不同的績效管理的工具來提升部門的業(yè)績,累計(jì)返聘47期。
→ 曾為海華醫(yī)藥、孟電集團(tuán)多家企業(yè)講授《績效管理》、《培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《薪酬管理》課程,讓學(xué)員清晰看到自己在不同組織文化氛圍中的職業(yè)方向,結(jié)合公司情況搭建績效管理、培訓(xùn)、薪酬體系,對(duì)工作中的難點(diǎn)問題都給出了多種解決方案,累計(jì)返聘25期。
→ 曾為新航集團(tuán)及旗下各公司講授《核心人才的招聘面試》課程,提升學(xué)員在識(shí)人選才方面專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),通過行為面試、素質(zhì)面試等方法學(xué)以致用,精準(zhǔn)識(shí)別與應(yīng)聘崗位、上下級(jí)、企業(yè)文化等匹配的候選人,識(shí)別有風(fēng)險(xiǎn)的候選人,累計(jì)返聘17期。
→ 曾為深圳邁瑞德、科隆集團(tuán)、海華醫(yī)藥等8家知名企業(yè)講授《崗位說明書的撰寫》、《戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)建》課程,教會(huì)學(xué)員對(duì)組織結(jié)構(gòu)、部門職能進(jìn)行梳理與完善,匹配當(dāng)前發(fā)展階段的需要,同時(shí)處理好未來發(fā)展的平衡,提升崗位的專業(yè)化分工的效率,現(xiàn)場(chǎng)交付的《崗位說明書》成為整個(gè)人力資源管理體系的重要基礎(chǔ),累計(jì)返聘16期。
→ 曾為大北農(nóng)、天方中藥等百家企業(yè)進(jìn)行大型公開課培訓(xùn)《關(guān)鍵業(yè)績部門的績效管理》(3期)、《基于心智類型的溝通技巧與跨部門協(xié)作》(2期)。

授課風(fēng)格:
● 結(jié)果導(dǎo)向,即根據(jù)組織行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段和培訓(xùn)需求,有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化,不僅注重課堂教學(xué),更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果;
● 實(shí)用性強(qiáng),實(shí)踐為王,問題導(dǎo)向,以大量企業(yè)實(shí)際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討,同時(shí)輔以操作性強(qiáng)的工具和表單,能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后立竿見影地改善工作效能;
● 互動(dòng)性強(qiáng),授課風(fēng)格生動(dòng)活潑,親和真誠、啟發(fā)思考的氛圍中,讓學(xué)員掌握深刻而獨(dú)特的觀點(diǎn)和工具。

培訓(xùn)課程 Training course

《危機(jī)管理用8D》
《HRBP角色轉(zhuǎn)型》
《行政管理能力提升》
《基于心智類型的溝通技巧與跨部門協(xié)作》
《關(guān)鍵業(yè)績部門的績效管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《培訓(xùn)體系搭建和企業(yè)大學(xué)構(gòu)建》
《外有競(jìng)爭力,內(nèi)有公平性——戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)》

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

政府國企:國家電網(wǎng)各分支機(jī)構(gòu)(47家)、武漢供電公司、中電27研究所、中建七局安裝公司、交通公司、土木商務(wù)部、總承包商務(wù)部、農(nóng)投國際中心、新航集團(tuán)及旗下各公司(新鄉(xiāng)巴山航空材料有限公司、豫新汽車熱管理科技有限公司、豫北轉(zhuǎn)向系統(tǒng)股份有限公司、103廠、540廠、134廠)、姚孟電力集團(tuán)、輝縣財(cái)政局……
建筑制造:天津天達(dá)、東易日盛、家裝先生、新鼎混凝土、德祥建筑設(shè)備、河南聚能工程材料、輔仁藥業(yè)、鴻展飼料、柳州工程機(jī)械、捷美工程機(jī)械、大北農(nóng)、克明面業(yè)、北方車輛儀表、許昌永昌印務(wù)……
金融投資:平頂山銀行、深圳市安吉利通、投資集團(tuán)、中原證券、銀澤投資……
地產(chǎn)商貿(mào):百腦匯、東方今典、地產(chǎn)集團(tuán)鄭州公司、正弘名店、清華園房地產(chǎn)、潤華翡翠城、亞新房地產(chǎn)……
能源汽車:天倫集團(tuán)、中裕燃?xì)?、未來能源、北京現(xiàn)代、裕華豐田、中植奇瑞/斯柯達(dá)……
高校院校:郵政規(guī)劃設(shè)計(jì)院、杭州新經(jīng)濟(jì)研究院、航院外語學(xué)院、河南科技學(xué)院及電子信息學(xué)院……
其他:耕生國際、科隆集團(tuán)、新飛集團(tuán)、華東醫(yī)藥集團(tuán)、洛陽小浪底風(fēng)景區(qū)、海華醫(yī)藥、法莫凈、邁銳德(深圳、鄭州)、河南森動(dòng)實(shí)業(yè)、北澤廣告……