洪晟：
擅長(zhǎng)咨詢(xún)與研究領(lǐng)域：
- 組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
- 受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國(guó) 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)專(zhuān)刊》 、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀(guān)點(diǎn)。
教育、研究、工作背景
- 從事管理咨詢(xún)十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢(xún)顧問(wèn)/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權(quán)定量的咨詢(xún)顧問(wèn)（咨詢(xún)服務(wù)業(yè)）。
- 在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。

【組織管理】
《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：模式與方法》
《崗位體系設(shè)計(jì)與崗位設(shè)置方法》
《崗位評(píng)估：方法與工具》
《組織權(quán)責(zé)與運(yùn)作流程設(shè)計(jì)》
《職能部門(mén)定編：定量方法與優(yōu)化策略》
《生產(chǎn)人員定編方法：定量分析、提效策略》
《銷(xiāo)售人員定編方法：定量分析、提效策略》
《組織定編優(yōu)化與人力成本管控：方法與行動(dòng)》
【薪酬管理】
《全面薪酬設(shè)計(jì)：體系、策略與方法》
《薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化與調(diào)薪：數(shù)量方法與硬技術(shù)》
《長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》
《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》
《合伙制激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》
《關(guān)鍵人才保留激勵(lì)》
《薪酬管理全能：工時(shí)規(guī)劃與薪酬支付管理》
《如何解讀和利用薪酬報(bào)告進(jìn)行年度調(diào)薪》
【績(jī)效管理】
《戰(zhàn)略解碼與公司平衡記分卡設(shè)計(jì)》
《績(jī)效診斷與組合績(jī)效提升策略》
《KPI與non-KPI考核方案設(shè)計(jì)》
《OKR績(jī)效管理機(jī)制設(shè)計(jì)》
《銷(xiāo)售人員績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》
《生產(chǎn)人員績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》
《研發(fā)人員績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》
【人才管理】
《戰(zhàn)略性人才規(guī)劃：方法與管理》
《勝任力模型的構(gòu)建和運(yùn)用》
《人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)：職位路徑、培養(yǎng)方案、實(shí)施管理》
《阻擊關(guān)鍵人才流失：策略、方法與系統(tǒng)方案》
《人才隊(duì)形與人才結(jié)構(gòu)管理》

服務(wù)過(guò)不同行業(yè)的眾多客戶(hù)，如：福特汽車(chē)、康明斯、庫(kù)博汽車(chē)、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、殼牌石油、中國(guó)農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海汽車(chē)、北汽、東風(fēng)汽車(chē)、海爾、中化、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、華鑫股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。