李偉老師 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
中英文授課
信息安全管理專家
香港大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)IMBA
國(guó)內(nèi)首位Lean IT專家
國(guó)內(nèi)首批ITIL Expert 認(rèn)證專家
國(guó)內(nèi)首批Scrum Master、DevOps Master講師
國(guó)際災(zāi)難恢復(fù)協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理專家（CBCP）
企業(yè)IT治理師(CGEIT)/信息系統(tǒng)審計(jì)師(CISA)
信息安全經(jīng)理(CISM)/信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控（CRISC）
The Open Group授權(quán)的TOGAF9.1 架構(gòu)師認(rèn)證

曾任：土豆網(wǎng)（上海） | 運(yùn)維總監(jiān)
曾任：源訊（Atos）| 資深咨詢顧問(wèn)
曾任：上海速邦丨副總經(jīng)理，資深咨詢顧問(wèn)
曾任：萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù) | 項(xiàng)目經(jīng)理/數(shù)據(jù)分析師
ISACA CGEIT/CRISC（國(guó)際信息系統(tǒng)審計(jì)協(xié)會(huì)）風(fēng)險(xiǎn)管理試題審題組專家
☆15年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：曾與招商銀行、華晨寶馬、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)、平安科技、德邦物流等70多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)長(zhǎng)期合作，累計(jì)20多個(gè)大中型項(xiàng)目咨詢?cè)O(shè)計(jì)實(shí)施，80個(gè)項(xiàng)目輔導(dǎo)。
☆10年在外授課經(jīng)驗(yàn)：招商銀行、華晨寶馬、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)等特邀講師，累計(jì)授課200場(chǎng)，學(xué)員3000多人次，好評(píng)率達(dá)95%以上。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
土豆網(wǎng)（上海） | 運(yùn)維總監(jiān)：任職期間，主要負(fù)責(zé)土豆網(wǎng)IT戰(zhàn)略規(guī)劃，數(shù)據(jù)信息安全管理、系統(tǒng)安全、自動(dòng)化運(yùn)維等。為滿足業(yè)務(wù)高速發(fā)展的需要，帶領(lǐng)一支12人的團(tuán)隊(duì)，在多長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，從最初10臺(tái)服務(wù)器擴(kuò)展到上千余臺(tái)服務(wù)器，同時(shí)將寬帶從100MB/S擴(kuò)展到30GB/S，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化，大大提升了各類應(yīng)用系統(tǒng)的性能，使得日播放視頻次數(shù)達(dá)到上億次，保障了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定和高速的擴(kuò)張。
源訊（Atos）| 資深咨詢顧問(wèn)： 任職期間，主要負(fù)責(zé)大客戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施落地。曾針對(duì)華晨寶馬IT管理效率低下的問(wèn)題設(shè)計(jì)并開展IT服務(wù)管理項(xiàng)目，幫助華晨寶馬建立了ITIL全流程的運(yùn)維管理體系，分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流和FTA故障，從而優(yōu)化核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，助力BMC的管理工具落地，大大提升了華晨寶馬的IT管理效率，保障了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高了汽車的產(chǎn)品質(zhì)量。
萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù) | 項(xiàng)目經(jīng)理/數(shù)據(jù)分析師：任職期間，主要負(fù)責(zé)大客戶的管理咨詢工作。由于精通企業(yè)IT架構(gòu)，流程管理，運(yùn)維管理和數(shù)據(jù)分析等，被招商銀行數(shù)據(jù)中心特聘為咨深顧問(wèn)。
招商銀行（企業(yè)）—（應(yīng)用視角的容量性能優(yōu)化）智能運(yùn)維 項(xiàng)目：對(duì)招行的Top10系統(tǒng)實(shí)施容量性能評(píng)估，執(zhí)行組件失效影響分析CFIA和故障失效影響分析FMEA，訪談應(yīng)用的業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)流程，通過(guò)使用R語(yǔ)言和Python語(yǔ)言的人工智能算法對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)性能數(shù)據(jù)建模，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的容量性能拐點(diǎn)，平衡各應(yīng)用系統(tǒng)的組件配比。為業(yè)務(wù)的擴(kuò)容和縮容提供預(yù)算和部署指導(dǎo)，均衡了異地?cái)?shù)據(jù)中心的分布比例，并大大節(jié)約了企業(yè)的計(jì)算資源和電力資源，保障業(yè)務(wù)的運(yùn)行，為上海和深圳兩地的數(shù)據(jù)中心部署并節(jié)約百萬(wàn)元預(yù)算。

部分授課案例：
曾為上海漢得進(jìn)行了《精益、敏捷、DevOps》課程的培訓(xùn)，累計(jì)10期。
曾為華潤(rùn)置地進(jìn)行了《敏捷項(xiàng)目管理》課程的培訓(xùn)，累計(jì)7期。
曾為Nike進(jìn)行了《敏捷項(xiàng)目管理》課程的培訓(xùn)，累計(jì)6期。
曾為平安科技進(jìn)行了《項(xiàng)目經(jīng)理必備談判力》課程的培訓(xùn)，累計(jì)6期。
曾為思科進(jìn)行了《信息安全意識(shí)管理》課程的培訓(xùn)，累計(jì)5期。
曾為西門子進(jìn)行了《敏捷項(xiàng)目管理》課程的培訓(xùn)，累計(jì)5期。
曾為諾基亞進(jìn)行了《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》課程的培訓(xùn)，累計(jì)5期。
曾為圓通速遞進(jìn)行了《敏捷項(xiàng)目管理》課程的培訓(xùn)，累計(jì)4期。
曾為中原銀行IT高管進(jìn)行了《敏捷項(xiàng)目管理》課程的培訓(xùn)，累計(jì)4期。
曾為德邦物流儲(chǔ)備干部選拔進(jìn)行了沙盤的人才測(cè)評(píng)，累積4期。

部分經(jīng)典咨詢項(xiàng)目：
▲招商銀行（企業(yè)）—標(biāo)準(zhǔn)化（SEA=standardize every action）項(xiàng)目
→規(guī)劃并實(shí)施招行數(shù)據(jù)中心全業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化智能化運(yùn)維管理體系。提升了自動(dòng)化運(yùn)維管理水平。
→建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維流程體系和文檔，對(duì)所有操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的分析和建設(shè)，為員工節(jié)省大量時(shí)間成本，此標(biāo)準(zhǔn)化成為招行數(shù)據(jù)中心管理的“重要抓手”。
▲中國(guó)人壽,太平洋保險(xiǎn)（企業(yè)）—ISO20000服務(wù)精細(xì)化管理/ISO27001信息安全等項(xiàng)目
→主導(dǎo)實(shí)施流程精細(xì)化管理，滿足并領(lǐng)先銀保監(jiān)會(huì)的要求，切實(shí)保障業(yè)務(wù)的運(yùn)行合規(guī)且高效。其中，為中國(guó)人壽設(shè)計(jì)【數(shù)據(jù)中心績(jī)效管理指標(biāo)體系項(xiàng)目】精細(xì)化管理項(xiàng)目咨詢，創(chuàng)新性的提出了可用性分解的算法。
→結(jié)合平衡計(jì)分板的方法論，實(shí)施設(shè)計(jì)了績(jī)效管理的體系，通過(guò)均衡配比各績(jī)效的影響因子，確?？?jī)效管理的要求能夠直觀及時(shí)的通過(guò)可視化的儀表盤顯示出來(lái)，確保ISO20000的審計(jì)和精細(xì)化管理新的落地，提升了流程管理的效率并保障合規(guī)性。

授課風(fēng)格：
案例實(shí)操：課程結(jié)合豐富的項(xiàng)目案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)
跨界經(jīng)驗(yàn)：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)更趨豐富務(wù)實(shí)；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動(dòng)把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡(jiǎn)。

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
我上過(guò)3次培訓(xùn)課程，李老師給我的印象最為深刻，對(duì)我們的幫助也很大。課堂上鼓勵(lì)學(xué)員交流互動(dòng)。對(duì)于每個(gè)難點(diǎn)都會(huì)用實(shí)際案例來(lái)分析，讓我們了解的更加深刻。感謝李老師這次培訓(xùn)，希望以后還能再次聽您的課程。
——百安居（中國(guó)）張經(jīng)理
李老師具有扎實(shí)的理論功底和豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課時(shí)能結(jié)合優(yōu)秀的項(xiàng)目案例進(jìn)行講解，真正能讓學(xué)員懂得理論如何落地，能夠讓學(xué)員將所學(xué)到的知識(shí)很好的運(yùn)用帶實(shí)際工作當(dāng)中，解決工作中的問(wèn)題，很棒。
——北京中電匯智科技有限公司 姚副總經(jīng)理
很榮幸有機(jī)會(huì)參加李偉老師授課的課程，老師具有深厚的理論與實(shí)踐功底，案例豐富而生動(dòng)，講解深入淺出，通過(guò)課堂上的互動(dòng)討論，使學(xué)員主動(dòng)思考，系統(tǒng)掌握精髓并學(xué)以致用。
——惠普中國(guó)企業(yè)服務(wù)事業(yè)部 韓總監(jiān)
李偉老師具有深厚的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理積累，授課非常生動(dòng)、自信和有耐心，本著把知識(shí)化為學(xué)員自身能力的原則，能超出學(xué)員期望值，原理與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，而非PPT或者術(shù)語(yǔ)概念堆砌，他歡迎現(xiàn)場(chǎng)挑戰(zhàn)，對(duì)待實(shí)時(shí)的提問(wèn)能保持謙遜、仔細(xì)傾聽問(wèn)題而不打斷，并給出中肯的解答或建議。
——高知特信息技術(shù)有限公司 黃經(jīng)理
李偉老師對(duì)于整個(gè)體系的理解具有扎實(shí)的理論和實(shí)踐的扎實(shí)功底，并能夠結(jié)合具體案例深入淺出將itil的體系形象化、簡(jiǎn)單化讓學(xué)生得以理解和掌握。李偉老師平易近人，在授課同時(shí)穿插各種動(dòng)手實(shí)踐案例，啟發(fā)學(xué)生思考，調(diào)動(dòng)積極性，讓學(xué)生在良好的授課氛圍中收獲頗豐！
——上海電視臺(tái) 劉副科長(zhǎng)

主講課程：
《動(dòng)力溝通》
《贏在談判》
《敏捷項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》
《信息安全意識(shí)管理》
《項(xiàng)目經(jīng)理必備談判力》
《項(xiàng)目管理截拳道實(shí)戰(zhàn)課程》
《項(xiàng)目管理沙盤》（敏捷版）

部分培訓(xùn)和咨詢的客戶：
外企： 思科、Verizon（中國(guó)）、博世集團(tuán)（蘇州）、百安居（中國(guó)）、北京富基融通、日立(中國(guó))、索尼（中國(guó)）、三洋信息、DHL、Honeywell、新加坡電信、梅西埃航空、康美包
制造業(yè)：華潤(rùn)置地、TCL集團(tuán)、復(fù)星醫(yī)藥、復(fù)星金融、百威啤酒、通用電氣、華晨寶馬（沈陽(yáng)）、長(zhǎng)春一汽、東風(fēng)汽車、富士膠卷(蘇州)、康美包（蘇州）、希捷硬盤（蘇州）、普爾世電源（蘇州）、德國(guó)凱馳（常熟）清潔技術(shù)有限公司、優(yōu)尼科東海有限公司、蘇州春興精工股份有限公司、威廉姆斯(蘇州)控制系統(tǒng)有限公司、伍德沃德控制器(蘇州)有限公司、佰電科技(蘇州)有限公司、佐敦涂料、愛普生(中國(guó))有限公司、磨泵（上海）……
金融業(yè)：平安科技、中國(guó)銀聯(lián)、招商銀行、工商銀行、中信銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、三菱東京日聯(lián)銀行、蘇州銀行、浙江農(nóng)信、民生銀行、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)集團(tuán)、泰康人壽保險(xiǎn)、安聯(lián)保險(xiǎn)、諾亞金融……
政府機(jī)關(guān)：江蘇地稅、上海東浩人力資源有限公司、上海電視臺(tái)、中國(guó)電信研究院
其他：易居中國(guó)、上創(chuàng)新微投資、科大訊飛、同城旅游（蘇州）、南方電力、寧波諾丁漢大學(xué)、西交利物浦大學(xué)、華訊網(wǎng)絡(luò)、高知特信息技術(shù)…….