BAL領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
國家人社部企業(yè)培訓(xùn)師
廣東工業(yè)大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師
Video Arts系列課程講師
UGC微課設(shè)計(jì)與開發(fā)導(dǎo)師
郭寶健簡介 About us
BAL領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
國家人社部企業(yè)培訓(xùn)師
廣東工業(yè)大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師
Video Arts系列課程講師
UGC微課設(shè)計(jì)與開發(fā)導(dǎo)師
CTMC認(rèn)證案例撰寫師/引導(dǎo)師
曾任:紅牛集團(tuán)(世界功能飲料*.1) 高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:香江集團(tuán)(中國100強(qiáng)) 培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:珠江啤酒集團(tuán)(中國輕工業(yè)100強(qiáng)) 人力資源主管
曾任:CH國際物流集團(tuán)(國際貨運(yùn)領(lǐng)頭羊) 培訓(xùn)學(xué)院院長
擅長:企業(yè)培訓(xùn)師選用育留體系建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)打造與滾動(dòng)化發(fā)展體系、學(xué)習(xí)路徑圖與行動(dòng)學(xué)習(xí)踐行者、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)專家。
郭老師擁有15年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn),曾在珠江啤酒集團(tuán)、香江集團(tuán)、嶺南集團(tuán)、紅牛集團(tuán)等多家上市公司任職,任職期間擬定和完善了的培訓(xùn)管理制度、內(nèi)訓(xùn)師管理制度、課程開發(fā)管理制度、E-learning管理制度等,并通過組織實(shí)施內(nèi)部兼職講師培訓(xùn)、試講、認(rèn)證、聘用管理等完善了講師資源體系和課程庫體系,總計(jì)培訓(xùn)多達(dá)300場(chǎng)次,培養(yǎng)優(yōu)秀TTT講師500多位,從而更好推動(dòng)企業(yè)從培訓(xùn)體系到人才培養(yǎng)體系的升級(jí)與發(fā)展。
部分工作經(jīng)驗(yàn):
1. 某國際物流公司
在某國際物流集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院擔(dān)任培訓(xùn)學(xué)院院長,主要負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、運(yùn)營體系、講師體系、課程體系、人才培養(yǎng)體系等等,作為集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院負(fù)責(zé)人,發(fā)起和主導(dǎo)新員工系統(tǒng)整合項(xiàng)目及內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng),通過“四期聯(lián)動(dòng)”、“導(dǎo)師+團(tuán)建融入”、“關(guān)卡考核”等方式,為企業(yè)打造出一支優(yōu)秀的講師團(tuán)隊(duì)。
2. 紅牛集團(tuán)
在紅牛集團(tuán)工作期間,作為績效與培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系建設(shè)與完善制度建設(shè)、月度培訓(xùn)管控、內(nèi)訓(xùn)師與課程體系搭建、人才盤點(diǎn)等,作為集團(tuán)內(nèi)主講老師,主講《微乎其“威”---微課設(shè)計(jì)與開發(fā)》《TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》等課程,并帶出了100多位內(nèi)訓(xùn)師,他們將成為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)的中堅(jiān)力量!
3.珠江啤酒集團(tuán)
廣州珠江啤酒股份集團(tuán)擔(dān)任培訓(xùn)主管,其中負(fù)責(zé)珠江啤酒的ELN項(xiàng)目,通過項(xiàng)目前期的背景分析、業(yè)務(wù)需求和課程需求選定供應(yīng)商,引入企業(yè)之后,采取了“試運(yùn)營、獎(jiǎng)懲機(jī)制、行動(dòng)學(xué)習(xí)、微課大賽”等方式,學(xué)習(xí)參與度100%,學(xué)習(xí)通過率90%以上,被評(píng)為供應(yīng)商內(nèi)部標(biāo)桿。
部分成功案例:
★ 華彬快消品集團(tuán)《TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(中階)培訓(xùn)》
為華彬講授TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)(中階),從基本臺(tái)風(fēng)到演繹呈現(xiàn)再到基于問題的培訓(xùn)課程開發(fā),根據(jù)公司內(nèi)訓(xùn)師的基礎(chǔ)特點(diǎn),量身打造激發(fā)內(nèi)訓(xùn)師激情、潛力的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn);通過認(rèn)證評(píng)價(jià),參訓(xùn)18名員工全部通關(guān),平均分達(dá)到90分,獲得公司一致好評(píng),連續(xù)3年返聘。
★佛山儲(chǔ)錢罐融資公司《STT-快速培訓(xùn)師培訓(xùn)》
對(duì)廣州分公司20余名內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程開發(fā)交流培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后完成20門課程開發(fā),學(xué)員當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)使用A*E模型開發(fā)課程,并且通過3天的課程迅速提升臺(tái)風(fēng),獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
★中國農(nóng)行梅州分行《TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(高階)培訓(xùn)》
為中國農(nóng)行梅州分行的40名內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行授課TTT課程(高階)培訓(xùn),重點(diǎn)提升現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)技巧和教練技能,學(xué)員經(jīng)過二次試講評(píng)價(jià),全部晉升為銀行中級(jí)培訓(xùn)師,并獲得學(xué)員好評(píng)。
★Q房置業(yè)《TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師技能全面提升》
為Q房職業(yè)的25名內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行授課TTT課程培訓(xùn),學(xué)員全部掌握PPT制作技巧和常見工具應(yīng)用,并掌握如何專業(yè)性講解PPT,獲得企業(yè)及學(xué)員的一致好評(píng)。
★ 廣州祈升貿(mào)易有限公司《結(jié)構(gòu)化思維與公眾表達(dá)》
對(duì)廣州祈升貿(mào)易有限公司10余名內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程開發(fā)交流培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后完成12門課程開發(fā),學(xué)員當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)使用A*E模型開發(fā)課程,并且通過3天的課程迅速提升臺(tái)風(fēng),獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
★ 廣州珠江橋有限公司《如何搭建培訓(xùn)體系》
通過為期一周的時(shí)間,對(duì)珠江橋企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行摸底,以及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)宣導(dǎo),郭老師結(jié)合高速公路式培訓(xùn)體系導(dǎo)入,幫助企業(yè)建立了課程庫、講師庫和流程管控三條主線的培訓(xùn)體系設(shè)想,項(xiàng)目得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
部分客戶見證:
郭老師的課程干貨多、簡潔明了、實(shí)用奏效。沒有花哨的呈現(xiàn)技巧、概念講解由淺入深,讓逐層加深記憶,感覺郭老師每一年的功力都在進(jìn)階,以后我們企業(yè)會(huì)繼續(xù)聘請(qǐng)并輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師提升。
——華彬快消品集團(tuán) 李經(jīng)理
培訓(xùn)需求分析,原本在我理解是非常理論化、枯燥難懂、難落地操作的工具,經(jīng)過郭老師的虛實(shí)分析技巧,結(jié)合三標(biāo)對(duì)焦法,迅速能定位培訓(xùn)需求,以此開發(fā)出具有針對(duì)性、符合企業(yè)和崗位要求的課程,非常實(shí)用!
——東芝電器 吳經(jīng)理
郭寶健老師的課程很有激情,讓我們的每個(gè)員工都了解什么是培訓(xùn)師的使命和價(jià)值觀;只有符合個(gè)人特質(zhì)和企業(yè)需要的培訓(xùn)師,才是企業(yè)的剛需內(nèi)訓(xùn)師,激情而陽光自信是內(nèi)訓(xùn)師的首要特質(zhì),這點(diǎn)對(duì)我的啟發(fā)太大了!
——太陽神集團(tuán) 潘經(jīng)理培訓(xùn)課程 Training course
《培訓(xùn)需求分析與課程開發(fā)》——中階
《引導(dǎo)式授課技巧》——高階
《商務(wù)PPT設(shè)計(jì)與美化》
《培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制定》
《微乎其“威”——微課設(shè)計(jì)與開發(fā)》
《Learner Centered--交互式培訓(xùn)技巧》
《STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面提升》-版權(quán)課曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case
通信運(yùn)營:廣西移動(dòng)、廣東電信、四川電信、湖北電信、廣東移動(dòng)、京信通訊、廣州電信、飛利浦、中通服公司、歐新手機(jī)、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、好太太集團(tuán)、東芝電子、寶潔公司、河南電信、河北電信、江蘇電信、安徽電信、國美電器
地產(chǎn)物業(yè):香江集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、奧園集團(tuán)、星河灣集團(tuán)分公司、貴州碧桂園、中惠熙元地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、華潤置地、金地集團(tuán)、雅居樂、奧園地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、正佳集團(tuán)、金茂集團(tuán)、方圓地產(chǎn)、敏捷地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、天譽(yù)置業(yè)、嘉裕地產(chǎn)、粵海地產(chǎn)、僑鑫地產(chǎn)、方直地產(chǎn)、仲量聯(lián)行、碧桂園物業(yè)、恒大物業(yè)