知名企業(yè)設(shè)備工程師
高級機(jī)械工程師
設(shè)備工程項目實戰(zhàn)派專家
中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級講師
現(xiàn)任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師
專注設(shè)備工作近30年（5年咨詢經(jīng)驗）。歷任康佳集團(tuán)股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企業(yè)設(shè)備工程師、設(shè)備管理主管、TPM推進(jìn)主管、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備總監(jiān)等職，有著豐富的設(shè)備全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等各個側(cè)面綜合管理工作經(jīng)驗；期間，還主持了多個大型設(shè)備工程的施工（監(jiān)理）、動力設(shè)備運行維護(hù)管理、設(shè)備外包維修服務(wù)等設(shè)備工程項目工作，是設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等側(cè)面綜合管理的實戰(zhàn)派專家。
涉獵了紡織印染設(shè)備、火力電廠設(shè)備、電子工業(yè)設(shè)備、印制線路板設(shè)備、食品巧克力設(shè)備、空調(diào)生產(chǎn)設(shè)備、游藝機(jī)和游樂設(shè)施、自來水廠及污水處理廠設(shè)備、玻璃加工設(shè)備、卷煙工業(yè)設(shè)備、鋼鐵礦山設(shè)備等。
較早地，主導(dǎo)推進(jìn)集團(tuán)公司現(xiàn)代設(shè)備管理，實踐了設(shè)備管理從無序到領(lǐng)先的過程，深刻領(lǐng)悟了現(xiàn)代設(shè)備管理推進(jìn)要點、難點，并在后續(xù)實踐中得以把握、破解。具備統(tǒng)籌企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理的實戰(zhàn)和推進(jìn)指導(dǎo)經(jīng)驗。
對多年設(shè)備從業(yè)經(jīng)驗進(jìn)行梳理、反思，對現(xiàn)代設(shè)備管理范疇各實踐模式進(jìn)行深入研究，在“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”、“繼往開來”方針指導(dǎo)下，融合英國設(shè)備綜合工程學(xué)、日本全員生產(chǎn)維修（TPM）、中國設(shè)備綜合管理等各設(shè)備綜合管理典型代表思想，“三合為一”，注入大量親身經(jīng)歷和對現(xiàn)代設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的獨到見解，依設(shè)備壽命周期管理先后順序，將設(shè)備一生管理過程分成為九步，原創(chuàng)了 “現(xiàn)代設(shè)備綠色管理九步法” 系列課程和“現(xiàn)代設(shè)備綠色管理九步法”推進(jìn)方案。從全新的視角詮釋現(xiàn)代設(shè)備管理的精華。
“現(xiàn)代設(shè)備綠色管理九步法”就是引進(jìn)TPM自主管理小組活動機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場自主維護(hù)（包括點檢）管理和現(xiàn)場持續(xù)改善（OPL、OPS、QCC等）管理等，對設(shè)備一生全過程進(jìn)行的綜合管理。
在一次次精彩的課程講授和企業(yè)輔導(dǎo)中得到了廣泛認(rèn)同和一致好評。

《現(xiàn)代設(shè)備綠色管理九步法》
《TPM-設(shè)備自主管理》
《設(shè)備備件管理》
《設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理》
《設(shè)備故障管理》
《設(shè)備維修管理》
《現(xiàn)代設(shè)備點檢管理》

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