周黎輝老師MTP管理才能發(fā)展專家
頂新集團(tuán)內(nèi)部MTP認(rèn)證講師、經(jīng)理人
23年大型企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
曾任：頂新集團(tuán)銷售、營管、財務(wù)科長，集團(tuán)內(nèi)部MTP講師；
臺灣創(chuàng)智管理顧問公司管理體系顧問，文博戰(zhàn)略顧問；
浙江知識經(jīng)濟(jì)俱樂部常務(wù)副總裁，浙江瑞升公司戰(zhàn)略顧問。
中石化、中國建行、阿里巴巴、默沙東藥業(yè)、恒風(fēng)集團(tuán)、中國聯(lián)通、上汽通用、綠城集團(tuán)等大型知名集團(tuán)企業(yè)特聘講師。經(jīng)理人+培訓(xùn)師+管理顧問三位一體。

培訓(xùn)特點(diǎn)：
1、管理理論實(shí)踐和管理實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的雙料業(yè)績型“顧問式培訓(xùn)專家”。
2、擅長根據(jù)客戶需求進(jìn)行診斷分析，授課關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把握，教學(xué)個性化實(shí)施，深受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)員好評，課程返聘率高。
3、擁有生產(chǎn)力中心MTP原版研修教程和MTP講師手冊，針對客戶需要不斷新增和調(diào)整案例和教學(xué)內(nèi)容，與時俱進(jìn)不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量。
4、專注研究講授企業(yè)卓越員工修煉、MTP新任（儲備）主管培育和MTP現(xiàn)任中層管理干部提升》三大人群與《目標(biāo)管理力、溝通力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力》四力修煉共32門課程。
簡述：近23年大型企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理顧問經(jīng)驗(yàn)，曾任職臺灣頂新集團(tuán)、創(chuàng)智管理顧問公司、中通文博等知名集團(tuán)企業(yè)，跨域制造業(yè)、服務(wù)外包及管理顧問等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，歷經(jīng)外企、民企等多家知名企業(yè)的高級經(jīng)理人，具有豐富的一線業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和推動企業(yè)發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)；具有對團(tuán)隊(duì)成長實(shí)施培訓(xùn)授課能力，同時又具有管理咨詢師特有聚焦問題、看透本質(zhì)、解決方法、輔導(dǎo)執(zhí)行的顧問能力，是一位不可多得的經(jīng)理人+培訓(xùn)師+管理顧問三位一體、理論實(shí)踐和管理實(shí)戰(zhàn)結(jié)合的雙料型“顧問式培訓(xùn)專家”。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
在頂新集團(tuán)（康師傅）任職多年，從一線營業(yè)代表晉升成為營業(yè)所長、營業(yè)管理科長。拓展市場，先后在華東設(shè)立22家分公司，督導(dǎo)銷售策略執(zhí)行、管理流程建設(shè)和管理人才培育；經(jīng)歷了公司從8億到11億的發(fā)展歷程，執(zhí)行了公司（ERP）、（CRM），人才發(fā)展體系，目標(biāo)執(zhí)行等管理體系，積累了大量豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時出任集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部MTP講師，為集團(tuán)培養(yǎng)數(shù)百名儲備干部，二次獲得公司“績優(yōu)管理者”稱號。多年來系統(tǒng)接受臺灣、日本職業(yè)化訓(xùn)練約900課時，是目前是中國為數(shù)不多的接受中國生產(chǎn)力中心MTP講師訓(xùn)練合格的大型集團(tuán)企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師，并擁有MTP原版研修教程和MTP講師手冊。
在10余年咨詢顧問期間，已為中國聯(lián)通、浙江中紡印染、中通文博、?；市巧鷳B(tài)園等數(shù)10家知名企業(yè)提供了組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理體系構(gòu)建、培訓(xùn)與能力發(fā)展體系、中高層干部管理能力提升等咨詢案，深入企業(yè)，診斷、調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)和推動方案實(shí)施落地，獲企業(yè)好評。
累計(jì)培訓(xùn)過的企業(yè)超數(shù)500家以上，學(xué)員超過30000人次以上，學(xué)員綜合滿意度與返聘率雙高，其要訣在于周老師注重需求分析，常通過診斷、交流，發(fā)現(xiàn)問題，專注卓越員工修煉、企業(yè)儲備干部和中層主管三大人群28門課程不斷完善，針對不同成熟度的學(xué)員調(diào)整講授、研討、案例、視頻、情景模擬等教學(xué)手段的權(quán)重，確保學(xué)員“愿意聽、聽得懂、能用上”，從而提高培訓(xùn)效果，常常獲得學(xué)員的感謝和佩服，已連續(xù)8年被中石化持續(xù)返聘，為中石化省公司200多個加油站站長《管理技能提升系列基礎(chǔ)版和升級版》、《高效溝通與激勵案例版》和公司中層管理干部《中層溝通力》課程輪訓(xùn)！還長期服務(wù)于貝因美、恒風(fēng)集團(tuán)、新安集團(tuán)及美麗健多家企業(yè)的《管理者綜合素質(zhì)提升系列》培訓(xùn)。

授課風(fēng)格：
理論功底扎實(shí)、邏輯層次分明，案例豐富，善于將深刻的理論化為簡單的言語，并加上對現(xiàn)場學(xué)員的把握，運(yùn)用案例及討論，支撐教學(xué)內(nèi)容的遞進(jìn)，達(dá)到引導(dǎo)、教育、促進(jìn)學(xué)員接受和改進(jìn)的培訓(xùn)效果。在多年的培訓(xùn)中，被學(xué)員一直評價為一位“走得上講臺，進(jìn)得了現(xiàn)場，授課精彩實(shí)戰(zhàn)的好老師！”。

主要課程：
1.《卓越領(lǐng)導(dǎo)的溝通力修煉》
2.《管理者的高效溝通技巧》
3.《跨部門協(xié)作與高效溝通》
4.《高效激勵技術(shù)與案例分析》
5.《MTP管理者能力發(fā)展系列》
6.《打造自動自發(fā)的高績效團(tuán)隊(duì)》
7.《骨干員工素養(yǎng)與能力提升系列》
8.《管理有道——讓員工100%執(zhí)行》
9.《優(yōu)秀管理者的角色認(rèn)知與價值定位》
10.《如何從優(yōu)秀員工成為部門主管訓(xùn)練營》
11.《讓員工強(qiáng)大——管理者的賦能技術(shù)》
12.《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)——卓越中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
13.《從埋頭苦干到管理有方——新任干部晉升特訓(xùn)營》
14.《如何從優(yōu)秀邁向卓越——企業(yè)卓越員工成長訓(xùn)練營》
15.《如何讓溝通產(chǎn)生績效——高效溝通技術(shù)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
16.《阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)文化、成長歷程與案例分享》

部分服務(wù)的客戶：
銀行/金融：中國郵政莆田支行、興義萬豐銀行、貴州銀行遵義分行、華夏銀行嘉興分行、中國銀行新疆分行、北京農(nóng)業(yè)銀行、紫金農(nóng)商行南京分行、南京平安銀行、上海太平洋保險、出口信用保險天津分公司、長城保險、中均商業(yè)保理有限公司、中國人壽、……
政府企事業(yè)單位：國家電力人才發(fā)展中心、中石化浙江公司、國藥控股上海生物醫(yī)藥、葛洲壩集團(tuán)、中建五局、舟山房管局、淮南中小企業(yè)中心、上海船舶運(yùn)輸科學(xué)研究所、中鐵四局城市軌道公司、茅臺酒股份有限公司、安徽省交通控股集團(tuán)有限公司……
生產(chǎn)制造行業(yè)：頂新集團(tuán)、美麗健、LG化學(xué)集團(tuán)、順豐速運(yùn)、河北陸航檢測認(rèn)證有限公司、東芝集團(tuán)、上海通用集團(tuán)、廣州弘運(yùn)物流、歌爾集團(tuán)、淵泉集團(tuán)、春暉智控、、默沙東藥業(yè)、英聯(lián)集團(tuán)、新安集團(tuán)、海南椰島、浙江中紡印染公司、萬匯企業(yè)、新界泵業(yè)、華方科技、大華科技等喬頓服飾、浙江傳媒、好夢來集團(tuán)、中國航油、湖州婦保、司邁特雅瑩時裝、淮礦集團(tuán)、貝因美公司、浙江恒風(fēng)集團(tuán)、廣東鴻圖科技、賽麟汽車集團(tuán)……
信息通訊：中國電信、中國聯(lián)通、阿里巴巴、中通文博、中國聯(lián)通湖州分公司、
部分咨詢輔導(dǎo)案例：
1、中國聯(lián)通湖州分公司中高層干部競聘考核項(xiàng)目輔導(dǎo)（2期）
2、浙江經(jīng)信委高級經(jīng)營管理培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（3年）
3、浙江中紡印染公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、各分廠管理制度與運(yùn)營流程輔導(dǎo)（3期）
4、中通文博服務(wù)公司中層管理者培訓(xùn)體系持續(xù)輔導(dǎo)（3年）
5、中石化站長培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)與培訓(xùn)（28期）