?法學(xué)學(xué)士&工商管理碩士
?20年國企/民企上市公司高管經(jīng)歷
?中南控股集團(tuán)行政管理中心總經(jīng)理
?結(jié)構(gòu)思維研究院執(zhí)行院長 首席專家
?中房商學(xué)院簽約導(dǎo)師、專家顧問
?時(shí)代光華簽約講師
?中國培聯(lián)公益講師

?講師經(jīng)歷
“文以載道，亮則明智”是文亮老師的高度濃縮寫照，他是國內(nèi)為數(shù)不多同時(shí)具備3大背景的實(shí)戰(zhàn)派老師：法學(xué)專業(yè)底蘊(yùn)、工商管理碩士背景、歷經(jīng)國企、民企上市公司高管錘煉。多年來文亮老師一直聚焦于“管理者思維類、中高層管理技能訓(xùn)練類”做砥礪深耕式的深度研究，將麥肯錫西方哲學(xué)理念與20多年的中國式職場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了有機(jī)融合， 既傳承西方的嚴(yán)謹(jǐn)，又承載東方的靈活， “通俗易懂、貼近實(shí)戰(zhàn)”的授業(yè)特色，深受高校、機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理者的普遍追捧。

?授課風(fēng)格
?全程貫穿“體系+工具+演練”教學(xué)模式，以可復(fù)制為載體，確保收益*化
?積極運(yùn)用個(gè)案討論與演練來掌握運(yùn)用體系與工具
?導(dǎo)師以嫻熟的技巧引發(fā)學(xué)員的深度思考，觸景生情
?課堂提供60%練習(xí)時(shí)間，現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)，確保學(xué)員能夠掌握體系工具的力量

金字塔原理
問題分析與解決
結(jié)構(gòu)性思維
思維導(dǎo)圖訓(xùn)練
創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
MTP管理技能訓(xùn)練
管理者角色認(rèn)知與定位
PDCA工作法
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
職場溝通技能訓(xùn)練
沖突管理
跨部門溝通與協(xié)作

萬科集團(tuán)、綠地集團(tuán)、萬達(dá)地產(chǎn)、中國石化、中國移動(dòng)通信、中國電信、中國聯(lián)通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、浙商銀行、順德農(nóng)商行、招商信諾、陽光保險(xiǎn)、幸福人壽、特變電工、大連供水、中航藍(lán)天、基康科技、康佳集團(tuán)、京東方、海爾、中國技術(shù)進(jìn)出口公司、中國兵器集團(tuán)、中國石油大學(xué)、海航旅業(yè)、首旅集團(tuán)、首都機(jī)場、天士力集團(tuán)、發(fā)泰醫(yī)藥、卡爾蔡司、北汽福田、盛拓傳媒、完美世界、東軟集團(tuán)、汽車之家、百度、中化集團(tuán)、西安楊森