金昕煒，曾供職于大型國企和外企，歷任技改辦主任、項目經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理和總經(jīng)理等職務。負責過工藝設計、設備規(guī)劃、設備管理和設備改造、ERP、精益管理、營銷流程再造等項目，主導過公司內(nèi)部眾多系統(tǒng)改善項目，并獲得顯著成果。

金顧問可以就企業(yè)的實際情況進行全面的系統(tǒng)分析與診斷，并根據(jù)企業(yè)的績效目標提出實用高效的整體解決方案。擁有較強的現(xiàn)場指導與項目管理控制能力，擅長融合管理技術和工程技術，善于激發(fā)企業(yè)員工的潛力，幫助客戶實現(xiàn)利益*化。

金顧問擁有超過10年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和2年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，20年的市場營銷經(jīng)驗（企業(yè)管理期間，分管市場營銷和精益生產(chǎn)）。曾多次承擔企業(yè)的各類生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，成功推行過精益3P、精益生產(chǎn)、TPM、5S、設備全生命周期管理等多種管理項目，在市場營銷和現(xiàn)場改善方面有著豐富的經(jīng)驗。曾經(jīng)幫助浙江某風電企業(yè)導入精益生產(chǎn)管理體系，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當年即為該企業(yè)節(jié)約成本800萬以上；曾創(chuàng)造過單人單年度3000萬的銷售業(yè)績。除此之外，他還為各類制造型企業(yè)進行過企業(yè)管理方面的培訓。

工業(yè)設備營銷訓練法之單兵戰(zhàn)力養(yǎng)成
工業(yè)設備營銷訓練法之團隊作戰(zhàn)速成
TPM之工廠產(chǎn)品快速切換（SMED）
TPM之工廠低成本自働化（LCA）
TPM之工廠工藝規(guī)劃和設備選型（PPES）
TPM導入的時機和有效途徑
精益戰(zhàn)略
精益3P

蘇州某汽車零部件廠商，600人，年產(chǎn)值6億
寧波某文具集團企業(yè)，3000人，年產(chǎn)值20億
杭州某風電設備廠商，300人，年產(chǎn)值5億
杭州某筆記本生產(chǎn)企業(yè)，600人，年產(chǎn)值15億
杭州某水電設備生產(chǎn)企業(yè)，500，年產(chǎn)值12億