【講師介紹】
薪酬設(shè)計“6+1”模式創(chuàng)始人
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
2014年人力資源專業(yè)講師十強
南開大學(xué)工商管理學(xué)院MBA（工商管理碩士）
北大縱橫等多家國內(nèi)外咨詢公司合伙人。
1976年出生，04年從事企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)工作。
搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)中所用所有案例均來自管理咨詢中實際的企業(yè)案例，生動有趣，啟發(fā)性強。

【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實踐，案例生動，深入淺出，授課中以有效工具和實際案例為指引，讓學(xué)員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動手，以實際效果為保障。

1、全面薪酬體系設(shè)計系列
《全面薪酬體系設(shè)計“6+1”》，《薪酬體系設(shè)計案例分析》，《薪酬體系設(shè)計微咨詢》，《薪酬管理體系設(shè)計輔導(dǎo)工程（2天1晚）》
2、全面績效管理體系設(shè)計系列
《如何有效的提取指標(biāo)》，《目標(biāo)管理與績效考核》，《四步搞定績效-基礎(chǔ)班》，《全面績效管理體系設(shè)計-提高班》，《績效體系設(shè)計案例分享》，《基于KPI的績效管理體系》，《基于平衡計分卡的績效管理體系》，《績效管理體系設(shè)計微咨詢》，《績效管理模式創(chuàng)建輔導(dǎo)工程（2天1晚）》
3、其他人力資源系列課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，《崗位說明書撰寫實戰(zhàn)》，《崗位價值評估工具應(yīng)用實戰(zhàn)》

中國移動集團、京城機電機電、西部中大建設(shè)集團、永泰地產(chǎn)集團、陜西廣電集團、深圳通業(yè)科技公司、中國石化集團、中國航信集團、中國恒天集團、中國國旅總社、中國銀行、招商銀行、吉林銀行、海門農(nóng)商行、恒聯(lián)集團、長春皓月集團、貴州出版集團、萬祥集團、勝興集團、重慶和平醫(yī)藥、山東泰瑞汽車、深圳凱亞、海南凱亞、天津港……