位向松，畢業(yè)于山東青島大學(xué)公共事業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，自大學(xué)期間，就對(duì)體驗(yàn)式培訓(xùn)產(chǎn)生了濃厚的興趣，并組織同學(xué)和學(xué)生會(huì)干部參加拓展訓(xùn)練，自己也開(kāi)始學(xué)習(xí)體驗(yàn)式培訓(xùn)。
2007年大學(xué)畢業(yè)后，與自己的師傅趙老師合作創(chuàng)業(yè)，2008年，加入山東正直集團(tuán)，并創(chuàng)辦了臨沂正直企業(yè)管理咨詢有限公司，專(zhuān)門(mén)從事拓展訓(xùn)練，并先后給臨沂市公安局、檢察院、中國(guó)郵政、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、臨沂市委黨校、天元集團(tuán)、人民醫(yī)院、臨沂市法警支隊(duì)、大地保險(xiǎn)、中國(guó)人壽等眾多企事業(yè)單位實(shí)施了拓展訓(xùn)練，累計(jì)受訓(xùn)學(xué)員10000余人次，受到了參訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
2010年，轉(zhuǎn)入山東正直機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)有限公司，負(fù)責(zé)檢測(cè)服務(wù)大廳的管理工作，堅(jiān)持“無(wú)為而治”的管理思想，組織員工進(jìn)行了日常形體訓(xùn)練、服務(wù)禮儀訓(xùn)練、學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》、員工自律公示欄等一系列活動(dòng)，讓員工在工作中做到了自動(dòng)、自覺(jué)、自律、自發(fā)。自此，位向松由一個(gè)理論派講師轉(zhuǎn)入實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專(zhuān)家。
2014年，進(jìn)入“正直之美”汽車(chē)美容連鎖機(jī)構(gòu)，擔(dān)任公司副總一職，結(jié)合工作實(shí)際，制訂了員工職業(yè)發(fā)展通道、績(jī)效考核等系列管理體系，大大提高了員工的凝聚力和向心力。
2015年進(jìn)入山東正直集團(tuán)人力資源部，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的培訓(xùn)管理工作。并負(fù)責(zé)公司新員工入職培訓(xùn)《職業(yè)心態(tài)修煉》與《服務(wù)禮儀訓(xùn)練》課程的講授。
對(duì)于培訓(xùn)，位老師有以下觀念：
一、培訓(xùn)一定有用，一定效果不好，一定不如訓(xùn)練。他堅(jiān)信，優(yōu)秀的員工是訓(xùn)練出來(lái)的，而不是培訓(xùn)出來(lái)的。
二、講的好，不如練的好，練的好，不如日常抓的好。當(dāng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)了新的內(nèi)容后，一定要在課后有跟進(jìn)的管理措施，促進(jìn)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化與落地。
三、培訓(xùn)一定是一把手的事情。經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，花錢(qián)了、培訓(xùn)了，但是在落地的過(guò)程中，總是效果不理想，原因很簡(jiǎn)單——一把手不重視！認(rèn)為培訓(xùn)是人力資源部的事情，是部門(mén)主管的事情。錯(cuò)！大錯(cuò)！特錯(cuò)！一把手不推動(dòng)，單憑人力資源部的力量是推行不動(dòng)的，即使推行了，效果也是不理想的。

職業(yè)素養(yǎng)提升|職業(yè)心態(tài)修煉|服務(wù)禮儀訓(xùn)練

臨沂市公安局、檢察院、中國(guó)郵政、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、臨沂市委黨校、天元集團(tuán)、人民醫(yī)院、臨沂市法警支隊(duì)、大地保險(xiǎn)、中國(guó)人壽、公交駕校等