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對于供應商關系管理，大家在對他的理解和使用上可能會出現(xiàn)差別，接下來我想給各位詳細補充一下，供應商關系管理究竟包括什么內容，具體落地內容一共包括六項。 1、跟供應商合作是產(chǎn)品的多樣化合作，以前的合作是單元化合作，買一個產(chǎn)品，而現(xiàn)在未來有...
其實供應商定價分分合合很多種，但是我們歸類為不外乎五種定價方案，咱們給你逐一解釋一下。 1、叫成本加成法。啥意思？我成本五塊錢，我必須賺五塊錢，于是我定價就定十塊錢，或者是我成本五塊錢，我必須要加百分之百的利潤，于是就定十塊錢，這叫成...
哪些是以成本為導向的產(chǎn)品特性呢？通常比較熟悉的，例如ODM和OEM這樣的企業(yè)，它絕大部分都是以成本為先的精益供應鏈的特性。那么還有哪些產(chǎn)品市場上對這類產(chǎn)品的價格接受度非常有限，一旦價格波動會非常敏感，甚至消費者就不會接受的產(chǎn)品，例如礦泉水，...
接下來我們分享一下績效管理的出發(fā)點和收入點，供應商績效管理是源于自上而下的戰(zhàn)略要求，也就是你的績效是基于你的戰(zhàn)略來進行設計的，在OTEP模型里面我們分的很清楚，有四種供應鏈，不同的供應鏈在戰(zhàn)略追求上有所差。 比如說渠道供應鏈強調是質量...