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我認(rèn)為雖然有口罩經(jīng)濟(jì)帶來的暫時(shí)困難，但是中國的未來消費(fèi)升級(jí)依然是一個(gè)非常大的賽道，會(huì)誕生很多厲害的公司。比如說現(xiàn)在寵物經(jīng)濟(jì)很流行，很多人養(yǎng)貓，家里都在添置貓砂盆。比如說智能貓砂盆怎么賣才好呢？貓砂盆是器材，你買了之后，可能一年兩年你都不會(huì)再...
經(jīng)濟(jì)衰退真的要來了？巴菲特和馬斯克兩位曾經(jīng)的世界首富都發(fā)出了預(yù)警。這兩天，已經(jīng)92歲的股神巴菲特在股東大會(huì)上說，經(jīng)濟(jì)的飆升時(shí)期正在結(jié)束，預(yù)計(jì)未來大多數(shù)業(yè)務(wù)的收益可能會(huì)走低。要知道巴菲特可是投資界的神了，今年一季度帶著伯克希爾就大賺了2400...
企業(yè)是社會(huì)的器官，你應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，如果你不能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，就沒有存在的必要。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，甚至那些顛覆性創(chuàng)新的公司，才能夠帶領(lǐng)行業(yè)進(jìn)行快速的進(jìn)步，但它的自身才會(huì)有非常大的商業(yè)價(jià)值。我們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的價(jià)值來自于企業(yè)的基本面，還是以企業(yè)的...
中產(chǎn)階級(jí)并不像大家所說的有4億之多,北師大的研究報(bào)告，9億人口人均月收入不到3000塊。所以我覺得是消費(fèi)分級(jí)，全城經(jīng)濟(jì)，或者是說我們的對(duì)于說人均購買力出發(fā)所帶來的下沉市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)，恐怕更值得大家展開深入的研究。中國4億人口，我們的購買力分...
這兩三年來，特別是今年各種變化突然就發(fā)生了，最近很多產(chǎn)業(yè)就發(fā)生了整個(gè)政策面和結(jié)構(gòu)面的巨大的變化。所以大家必須專門研究關(guān)于變更變化這件事，提升自己對(duì)變化的感知力、控制力和行動(dòng)力，變化一般它來自三個(gè)方面。 1、一個(gè)是因勢(shì)而變。比如說需求變...
經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不可怕，每個(gè)企業(yè)都有同樣面臨著一樣的問題。有些公司死了，但還是有活著的，真正可怕的是沒有準(zhǔn)備。有一年冬天，馬云被問到經(jīng)濟(jì)蕭條的問題，他想到早上剛好在報(bào)紙上看到的新聞，就隨手拿來做了一個(gè)比喻。他說，今天北京的一個(gè)報(bào)紙上登了一只大傻鴨...
很多人去開拉面店，我們還有很多人去開什么呢？開中式烘焙店，這種我們是不投的，因?yàn)樗环现袊磥斫?jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律。用工少，用工貴，成為常態(tài)，很多的年輕人不愿意進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中間就業(yè)就會(huì)導(dǎo)致倒逼我們這些行業(yè)的現(xiàn)代化，行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。...
怎么樣去理解中國經(jīng)濟(jì)的韌性和彈性很重要，韌性在哪里？周其仁老師說過一句話，中國人是很勤奮，很努力，很刻苦的。門口有口池塘沒養(yǎng)魚，山后有座大山?jīng)]種樹，我們明天早上起來就得把魚養(yǎng)上，就把樹上。我們中國有非常大的資源稟賦的優(yōu)勢(shì)和條件，還沒有被完全...
馬斯洛需求理論是分為五個(gè)層次，基本的是從生理需求開始的，我們可能有心理需求，有自我超越自我實(shí)現(xiàn)，但是人的基本的消費(fèi)行為的底層邏輯是一致的。在人貨場(chǎng)的商業(yè)關(guān)系中間，本質(zhì)上還是人。所以貝索斯說過一句話，我個(gè)人是非常認(rèn)同的，根據(jù)用戶的終身價(jià)值就是...
因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)逐漸的走入深水區(qū)，改革開放也進(jìn)入了一個(gè)下半場(chǎng)，在這個(gè)過程中間，就矛盾會(huì)越來越突出。過去我們沒有解決的叫急難苦盼的事兒，比如講這個(gè)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化改革，對(duì)吧？大家都知道這個(gè)生產(chǎn)要素中間有土地、有人力資本，有資本，對(duì)吧？也有科學(xué)技術(shù)...
首先我們講要保持節(jié)流，因?yàn)閺默F(xiàn)在的疫情來分析，內(nèi)外部環(huán)境來分析這些結(jié)構(gòu)性的矛盾。就剛才講的多重因素的沖擊，它不是短期的都是中長期的，由于這些多重因素的疊加的影響，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)它面臨的一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)在后工業(yè)化時(shí)代后，全球化時(shí)代會(huì)有個(gè)再平...
疫情反反復(fù)復(fù)，充滿不確定性，疫情期間做的幾個(gè)探索，都因?yàn)檫@種反復(fù)全部失敗了。請(qǐng)問我怎么才能在這種不確定的大環(huán)境下生存下去？我要做哪些動(dòng)作？首先非?？隙阕隽诉@些努力，但是我們把失敗當(dāng)做全部的結(jié)果，這是不科學(xué)的。每一個(gè)失敗當(dāng)中都有一些正反饋，...
相信大家都有這樣的一個(gè)體會(huì)，無論是疫情還是市場(chǎng)的巨大變革，技術(shù)的變革讓我們的企業(yè)發(fā)展節(jié)奏經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，節(jié)奏被帶亂，這件事情現(xiàn)在越來越變成一種不可抗力，非常卷。如何建立一種在節(jié)奏被帶亂情況下還能發(fā)展企業(yè)這樣的一個(gè)能力呢？就像東海龍王的定海神...