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劉丹丹

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劉丹丹文章

如何使用教練技術(shù)有效化解團(tuán)隊(duì)糾紛?

教練技術(shù)起源于20世紀(jì)七十年代初的美國(guó),是從日常生活和對(duì)話、運(yùn)動(dòng)心理學(xué)及教育學(xué)等發(fā)展出來(lái)的一種新興的、有效的管理技術(shù),能使被教練者洞察自我,發(fā)揮個(gè)人的潛能,有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮整體的力量,從而提升企業(yè)的生產(chǎn)力。教練通過(guò)一系列有方向性、有策略...

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當(dāng)精益生產(chǎn)遭遇混亂的現(xiàn)場(chǎng)管理

當(dāng)精益推動(dòng)過(guò)程中遭遇混亂的現(xiàn)場(chǎng)管理,你常遇到此類問(wèn)題嗎?近日,在一家工廠做精益項(xiàng)目,幾天現(xiàn)場(chǎng)了解下來(lái)頗有幾分驚訝:我們首先要處理的不是如何精益的問(wèn)題,而是如何處理混亂的現(xiàn)場(chǎng)管理和松散的員工。好吧,又是一樁人的問(wèn)題,讓我們來(lái)慢慢整理。 提到...

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正確理解倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

實(shí)物庫(kù)存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段,或者僅僅是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié);從組織功能的角度講,實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的責(zé)任,而廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門,乃至整個(gè)公司的責(zé)任。 筆者曾經(jīng)在e-w...

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成功供應(yīng)鏈管理的三個(gè)重點(diǎn)

雖然隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化,國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理引起重視。但對(duì)建立什么模式的供應(yīng)鏈等問(wèn)題,大部分企業(yè)相當(dāng)模糊,沒有把供應(yīng)鏈當(dāng)成一種戰(zhàn)略關(guān)系與增值過(guò)程來(lái)看。供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐已經(jīng)表明,它是一種改變?nèi)藗儗?duì)企業(yè)職能再認(rèn)識(shí)的戰(zhàn)略...

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市場(chǎng)營(yíng)銷趨勢(shì)

全球經(jīng)濟(jì)一體化、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)國(guó)界化的嶄新格局,正在弓沒市場(chǎng)營(yíng)銷繼工業(yè)社會(huì)誕生以來(lái)最深刻的變革。這意味著國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將發(fā)生戰(zhàn)略性的重組,競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化將進(jìn)入專業(yè)營(yíng)銷人員的視野。展望新世紀(jì)的市場(chǎng)營(yíng)銷主要有以下新動(dòng)向。 1.虛擬市場(chǎng)營(yíng)銷。   ...

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企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

采購(gòu)管理是企業(yè)管理中的重要部分,筆者以本公司建設(shè)采購(gòu)管理系統(tǒng)為契機(jī),綜合分析了當(dāng)今國(guó)內(nèi)石化行業(yè)企業(yè)采購(gòu)管理的管理流程及管理蕈點(diǎn)和難點(diǎn),總結(jié)了石化企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)需要滿足的功能,為同行企業(yè)提供有價(jià)值的參考。 1采購(gòu)管理系統(tǒng)管理目標(biāo) ①對(duì)各...

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員工壓力管理的3個(gè)有效方法

你是否開始疲憊,面對(duì)越來(lái)越多的工作量,越來(lái)越快的節(jié)奏,你也許開始失眠,開始感覺力不從心,心情煩躁,甚至想要逃離,想要擺脫……這一切都是源于壓力,壓力對(duì)個(gè)人身心健康、企業(yè)生產(chǎn)率、社會(huì)公共服務(wù)部門的負(fù)擔(dān)均有影響。僅在...

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如何降低客戶的物流成本?

分析,在涉及企業(yè)物流的所有費(fèi)用之中,對(duì)外委托物流費(fèi)用占42.7%,而企業(yè)內(nèi)部間接的物流成本占57.3%。 物流服務(wù)降低客戶成本主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)因素的綜合分析與控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的,在這一過(guò)程中物流管理的目標(biāo)并不僅僅限于...

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企業(yè)供應(yīng)鏈的績(jī)效指標(biāo)

(一)供應(yīng)鏈流程指標(biāo) 對(duì)于供應(yīng)鏈管理而言,只有相關(guān)協(xié)作方團(tuán)結(jié)起來(lái)共同做出改善的努力,才能產(chǎn)生巨大的協(xié)作的力量。而這種改善在流程上體現(xiàn)得更為突出。通過(guò)基于流程的績(jī)效分析,可以高效地找到流程改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn),并共同做出努力。 供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主...

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