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采購(gòu)如何建立完善的供應(yīng)商管理體系？ 一、制定完善的管理制度。為保證供應(yīng)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)良好的供應(yīng)秩序，應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)定，以保證其順利實(shí)施。如物料需求計(jì)劃、物資請(qǐng)購(gòu)單等相關(guān)表格的設(shè)計(jì)制作，物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、不合格品處理辦法、定...
采購(gòu)人員應(yīng)具備以下觀念： 一、戰(zhàn)略觀念。即從企業(yè)大局出發(fā)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使采購(gòu)工作符合企業(yè)整體發(fā)展要求。 二、經(jīng)濟(jì)觀念。即在采購(gòu)過(guò)程中講究經(jīng)濟(jì)核算，提高購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益，盡量組織本地產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)，擇優(yōu)而購(gòu)，精打細(xì)算，節(jié)省開(kāi)...
采購(gòu)如何尋求到合適的供應(yīng)商，這三點(diǎn)很重要。 第一，明確企業(yè)的需求標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)類型、經(jīng)營(yíng)成本不盡相同，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)現(xiàn)狀等，梳理出供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)。比如供應(yīng)商有強(qiáng)有弱之分，但適合自己的才是最好的，...
如何做采購(gòu)物料的市場(chǎng)分析？ 一、收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)。獲取有關(guān)該物料的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，包括供應(yīng)商信息、市場(chǎng)份額、價(jià)格變動(dòng)、供需趨勢(shì)、新技術(shù)或創(chuàng)新等?？梢酝ㄟ^(guò)市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商調(diào)查、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)、報(bào)刊雜志和互聯(lián)網(wǎng)等渠道獲取相關(guān)信息。 ...
倉(cāng)庫(kù)管理的要點(diǎn)： 1、建立賬物卡。提高賬物。卡相符率。 2、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。大件、小件、輔料、備料區(qū)等等，要規(guī)劃設(shè)計(jì)好。 3、物料分類擺放。上架分區(qū)分類。 4、貨架地址碼規(guī)范。要對(duì)應(yīng)統(tǒng)一并入系統(tǒng)。 5、建立收發(fā)退補(bǔ)的...
很多企業(yè)的庫(kù)存金額很大，庫(kù)存增長(zhǎng)的原因到底是什么呢？直截了當(dāng)?shù)恼f(shuō)，其原因就在于銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度太低了。除了訂單式生產(chǎn)的企業(yè)，通常情況下都是根據(jù)銷售預(yù)測(cè)來(lái)安排生產(chǎn)的，如果實(shí)際銷售量比預(yù)測(cè)少，庫(kù)存就會(huì)增加。相反，銷售量比預(yù)測(cè)的多就會(huì)缺貨，無(wú)論哪...
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理特點(diǎn)。供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)對(duì)物流過(guò)程的一體化管控，從全局角度把握物流過(guò)程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存水平最低化這一目標(biāo)。因此供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)要同步進(jìn)行調(diào)優(yōu)。供應(yīng)鏈環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理目標(biāo)，必須以供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企...
倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)。管理一個(gè)倉(cāng)庫(kù)涉及很多活動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)的有效操作取決于這些活動(dòng)的履行情況。這些活動(dòng)包括： 第一、接收物品。倉(cāng)庫(kù)接收外部運(yùn)輸來(lái)的，或者是附近工廠提供的貨物，并承擔(dān)管理責(zé)任。這意味著倉(cāng)庫(kù)必須要做到。 1、對(duì)照訂單與提單核查物品。 ...
近年來(lái)，關(guān)于自動(dòng)化、智能化的東西似乎越來(lái)越火。拿倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備舉例，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)有很多，但相對(duì)而言也有自身的不足。那么自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的缺點(diǎn)了解嗎？自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)是物流倉(cāng)儲(chǔ)中出現(xiàn)的新概念，利用立體倉(cāng)庫(kù)設(shè)備可實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)高層合理化、存取自動(dòng)化、操...
訂單揀選與組裝。一旦收到訂單，訂單所需要的物品，就必須從倉(cāng)庫(kù)中提出組裝，然后準(zhǔn)備出貨。有一些系統(tǒng)可以用來(lái)組織這項(xiàng)工作，例如： 1、區(qū)域系統(tǒng)。訂單揀選者穿行于倉(cāng)庫(kù)之中，挑選訂單所需要的物品，然后物品被拿到出貨區(qū)域準(zhǔn)備出貨，訂單在出貨區(qū)域...
倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存管理通常被視為可通用的說(shuō)法，但倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存管理仍存在本質(zhì)的區(qū)別。庫(kù)存管理是對(duì)剩余物料的系統(tǒng)管理，而倉(cāng)庫(kù)管理則是對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)內(nèi)的人員、物料進(jìn)行管理、運(yùn)輸?shù)?，屬于物流企業(yè)運(yùn)算中不可或缺的環(huán)節(jié)之一。庫(kù)存管理是倉(cāng)庫(kù)管理的一項(xiàng)基本功...
隨著倉(cāng)儲(chǔ)信息化、智能化的普及，很多企業(yè)都應(yīng)用了倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)及大屏DPS電子標(biāo)簽，AGV無(wú)人叉車等智能物聯(lián)產(chǎn)品。但是在使用中存在著很多問(wèn)題，如倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)與物聯(lián)產(chǎn)品之間不能很好的協(xié)同作業(yè)，不能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的共享等。智慧物聯(lián)I云平臺(tái)，搭建起了倉(cāng)...
倉(cāng)庫(kù)管理中常見(jiàn)的七類問(wèn)題。很多人認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)只是庫(kù)存的場(chǎng)所，沒(méi)必要花太多精力去關(guān)注。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，倉(cāng)儲(chǔ)效率低、成本浪費(fèi)等問(wèn)題要占企業(yè)整體成本的5%之上?？梢?jiàn)，倉(cāng)庫(kù)出問(wèn)題會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多大的損失。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理大多可能存在以下七個(gè)問(wèn)題。 一、庫(kù)房選...
作為倉(cāng)庫(kù)企業(yè)主，是否遇到如下問(wèn)題？有一天，客戶怒氣沖沖的打來(lái)電話，問(wèn)為什么貨物發(fā)錯(cuò)了，你急忙道歉后，第一時(shí)間來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決問(wèn)題。最后發(fā)現(xiàn)，因?yàn)樾聛?lái)的員工培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致發(fā)貨的時(shí)候弄錯(cuò)了貨物，遇到這種問(wèn)題，該如何快速解決呢？可以嘗試使用wms...
很多情況下，倉(cāng)庫(kù)效率低下，錯(cuò)誤率高，都是由于倉(cāng)庫(kù)的流程問(wèn)題，更多的集中在人員管理和缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程思維方面。為了讓倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作變得更好，要將倉(cāng)庫(kù)的每一步都標(biāo)準(zhǔn)化，包括收貨、退貨、發(fā)貨等標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能讓倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作變得標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)要突破這一難點(diǎn)，...
作為一名倉(cāng)管人員，重點(diǎn)工作有哪些呢？分享一下。 第一點(diǎn)，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。 第二點(diǎn)，做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)配件循環(huán)定期盤點(diǎn)，做好帳卡貨物相符，保證賬目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。...
中小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題。一邊是成千上萬(wàn)的物料，成百上千的供應(yīng)商，一邊是為數(shù)不多且文化程度不太高的倉(cāng)庫(kù)管理員。這就造成庫(kù)存物料種類繁多，但不適用，有或沒(méi)有，但也基本不用的管理制度與流程。歸根到底，倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題基本上都來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)管理不到位...
倉(cāng)庫(kù)管理工作中需要注意的四大事項(xiàng)。 第一點(diǎn)，原料的接收。先是由采購(gòu)部門進(jìn)行原料的采購(gòu)，供應(yīng)商把原料送到后，由品控部門人員進(jìn)行物品抽檢和補(bǔ)檢，對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收，對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種的相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)。核對(duì)無(wú)誤后，將物品進(jìn)行入庫(kù)...