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一個員工真正的創(chuàng)造力和沖勁，在頭兩年；三年后基本是老油條了。 對于新員工，從入職第一天開始就能清晰地知道我努力了將獲得怎么的回報？能否擁有公司的虛擬股及實股？我的晉升的通道在哪里？ 對于老員工，如何讓他老樹發(fā)新芽？ 這些離不開機制的設(shè)...
退出機制設(shè)計是合伙人制度當(dāng)中最重要的一環(huán)節(jié)。 鄭老師把已經(jīng)落地的某咨詢項目改編了一下，分享給大家。 先仿制再創(chuàng)新，從鄭老師方案中找自己的機會。 01 案例背景 杭州某家居設(shè)計公司全體合伙人約定，合伙人進入及退出的價格，均按照...