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財務(wù)管理與合同管理作為當(dāng)前項目管理中的重要內(nèi)容，兩者緊密相關(guān)，共同促進，對加強財務(wù)管理中的多元化管理具有重要意義。而伴隨著市場競爭的日趨激烈，加強合同控制中的風(fēng)險控制就尤為重要。因此，財務(wù)管理部門要積極尋求有益的渠道參與到合同控
采購協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、合同協(xié)議、定點合同管理上的注意點。 1、明確和顧客簽訂這些協(xié)議要求的蓋章的主體單位是誰。如果是A公司進行認證，但是A公司利用B公司的名義和顧客簽訂這些要求，要把B公司作為A公司的支持場所。 2、所有協(xié)議都必須
古話說得好，先小人后君子，合伙做生意，最怕股東之間出現(xiàn)矛盾，這七份協(xié)議必須簽。 1、首先，創(chuàng)業(yè)股東協(xié)議。協(xié)議當(dāng)中必須要明確股東出資出力的情況，明確持股比例。 2、保護創(chuàng)始人公司章程協(xié)議。一個公司只能有一個老大，否則出現(xiàn)分歧的時候
8/13下午總結(jié) 下午開始的第一個主題就是如何通過相信證據(jù)、發(fā)展內(nèi)線、多次確認、交叉確認等方法提高自己的判斷能力，防止被客戶“忽悠”；這部分內(nèi)容對于我個人來講非常的有用，平時工作中長會遇到客戶提供信息不真實但又不知
合同如何存檔？如何使用？如何去評估合同？ 首先是合同歸檔方面。一般合同的歸檔部門是在采購部，也有公司建立了統(tǒng)一的文控中心，進行管理統(tǒng)計分類和一些整理工作，大家可以在電腦上進行信息化的檢索快捷方向，在歸檔合同過程中，一定要給合同建立編號
什么情況下施工合同是無效的。 1、承包人未取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的。 2、承包人超越資質(zhì)等級的。 3、沒有資質(zhì)的實際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的。 4、必須招標。沒有招標的。 5、招標代理機構(gòu)與招標人、投標
接下來的內(nèi)容主要給大家講集團采購合同時候的注意事項是什么？ 1、審查采供貨雙方的基本情況。在采購談判正式開始之前，要審查對方的營業(yè)執(zhí)照，了解其經(jīng)營范圍以及對方的資金信用經(jīng)營情況，其項目是否合法等。如果有擔(dān)保人，也要調(diào)查擔(dān)保人的真實身份
我有一個習(xí)慣，喜歡看一家企業(yè)給出的一些合同模板，大家一定要小心，自己的合同模板不要一推了之說，這是我們法務(wù)部的事情，是我們的律師起草的。每一份合同模板都代表你的價值觀、商業(yè)思想、合作態(tài)度和你的利益尺度，他常常會影響合作的信任和溝通的效率。
人們經(jīng)濟活動的頻繁，我們會簽訂各式各樣的合同、購銷合同、采購合同也是我們經(jīng)常遇到的合同。那他們有什么區(qū)別呢？購銷合同是指一方將貨物的所有權(quán)或經(jīng)營管理權(quán)轉(zhuǎn)移給對方，對方支付價款的協(xié)議。購銷合同包括供應(yīng)、采購、預(yù)購、購銷結(jié)合及協(xié)作調(diào)劑等形式。而
佛山銷售團隊培訓(xùn)總結(jié) 今天參加普偉銷售精英特訓(xùn)營這個課程說實話來之前根本就不知道是學(xué)什么的，經(jīng)過王老師講解我才慢慢的了解到了這個課程，我從事做銷售也有十二年，期間也遇到過各種銷售的事情，也處理過很多事情，但也只能說路還很長因為就單價問
合同風(fēng)險 企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險包括來自企業(yè)外部的環(huán)境風(fēng)險和來自企業(yè)內(nèi)部管理的流程風(fēng)險。而具體在簽訂和履行合同時，除經(jīng)濟業(yè)務(wù)本身的風(fēng)險外，會面臨諸如違法、違規(guī)招致處罰的制度風(fēng)險、合同一方違約導(dǎo)致的信用風(fēng)險以及合同內(nèi)容約定不明或失誤
銷售人員要想簽下訂單，至少需要做好以下兩大方面。 一、簽單過程 首先是要逼單，逼單是整個業(yè)務(wù)過程中最重要的一個環(huán)節(jié)。如果逼單失敗你的整個業(yè)務(wù)就會失敗，其實整個業(yè)務(wù)過程就是一個“逼”的過程，
怎樣才能做到合規(guī)，而且還能夠讓這個變更方是非常滿意的呢？同時也能夠維護企業(yè)利益最大化。采購合同，大部分都是為了這個物資使用去服務(wù)的，在物資的下達、采購、倉儲使用過程中，會出現(xiàn)各種的問題，而且很多都是不可提前預(yù)測的，會導(dǎo)致已生效的合同會要進行