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世界上有各種各樣的原理、原則。同樣，經(jīng)營(yíng)管理也有“經(jīng)營(yíng)管理的九項(xiàng)原則”。所謂的原則是指，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期檢驗(yàn)所整理出來(lái)的合理化現(xiàn)象。遵照原則行動(dòng)，事情必會(huì)順利。違背原則行動(dòng)，結(jié)果一定很慘。要做個(gè)條理分明的管理人員，最好把各種...
鑒往知來(lái)，從早期管理思想的出現(xiàn)和古典管理理論，經(jīng)過(guò)不斷的研究，管理知識(shí)的范圍日益擴(kuò)大，于是管理學(xué)發(fā)展史上出現(xiàn)了眾多的學(xué)派，其中有三個(gè)學(xué)派對(duì)現(xiàn)代管理理論有著重要的影響：管理過(guò)程學(xué)派、計(jì)量學(xué)派、行為學(xué)派。當(dāng)前，現(xiàn)代管理理論正朝著下述幾個(gè)方面發(fā)展...
非權(quán)力性影響力之哈佛經(jīng)理的非權(quán)力性影響力 非權(quán)力性影響力，指的就是哈佛經(jīng)理的品質(zhì)、作風(fēng)、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)以及行為榜樣等非權(quán)力因素對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力，其產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響力廣泛得多。這...
1、老板要有“野心”。 老板要有把企業(yè)做大的“野心”，在做事的時(shí)候要想比別人做的大，把企業(yè)做起來(lái)了以后要想做到更大。永不知足，永不止步。但是有的時(shí)候，野心太大了，也是容易出問(wèn)題的...
什么是戰(zhàn)略思維 領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維能力的提高依賴于對(duì)戰(zhàn)略思維特征的自覺(jué)把握。如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略思維的基本特征沒(méi)有比較清楚的理解，那就難以在實(shí)踐中自覺(jué)地運(yùn)用戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略思維的水平。 戰(zhàn)略思維是對(duì)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性重大問(wèn)題進(jìn)行籌劃和...
思維之道就是智慧之道 天才們的智慧源于何處呢？究其本源就在于他們獨(dú)特的思維方式。那么，像達(dá)芬奇、米開(kāi)朗基羅、蘇格拉底、亞里士多德、伽利略、牛頓、高斯、愛(ài)因斯坦、愛(ài)迪生、諾貝爾、孫子、凱撒、拿破侖、毛**這樣的天才們的思維方式又有哪些特點(diǎn)呢...
溝通藝術(shù) 企業(yè)的所有工作都離不開(kāi)溝通。大至戰(zhàn)略、計(jì)劃、生產(chǎn)等管理，小到文件、后勤管理，可以說(shuō)，溝通是管理溝通的“影子”。 溝通藝術(shù)之案例 Z公司市場(chǎng)部經(jīng)理向操作部經(jīng)理申請(qǐng)**了一周的客戶艙位，卻一直...
如何讓員工有積極性 在員工根據(jù)自身喜好選擇職業(yè)或者在組織內(nèi)選擇崗位時(shí)，組織個(gè)人發(fā)展面談”以取代或補(bǔ)充這種“績(jī)效面談”，即從以績(jī)效評(píng)估為重點(diǎn)，改為注重員工的未來(lái)發(fā)展。 這類(lèi)面談特別注重挖...