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團(tuán)隊(duì)的意見很難統(tǒng)一，百分之九十九是管理出了問(wèn)題，經(jīng)常有管理者抱怨，說(shuō)帶團(tuán)隊(duì)很多年了，但團(tuán)隊(duì)總是一盤散沙，意見很難統(tǒng)一起來(lái)，怎么做才能夠讓團(tuán)隊(duì)同頻共振？分享四個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法： 一、讓目的和利益統(tǒng)一起來(lái)。管理團(tuán)隊(duì)的意見難統(tǒng)一是表象，目標(biāo)和利益...
團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)差和士氣是分不開的，而這兩者出現(xiàn)問(wèn)題的原因，可能是管理者管理不當(dāng)導(dǎo)致的，作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，要做的可不僅僅是紙上談兵，應(yīng)該下到基層做大量的問(wèn)題思考和親自示范。 一、晨會(huì)要抓目標(biāo)。早晨一定要重點(diǎn)在鼓勵(lì)，少批評(píng)，多規(guī)劃，少檢討，...