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團(tuán)隊(duì)要不要刻意去營造一個(gè)張力，其實(shí)更多的是取決于你的管理風(fēng)格和你下屬，也就是你-1的人員風(fēng)格。比如說當(dāng)公司的業(yè)績完成不好的情況下面，銷售部覺得是我們產(chǎn)品不給力，導(dǎo)致沒有市場，而產(chǎn)品又會(huì)覺得是銷售團(tuán)隊(duì)人員能力的問題，他們沒有辦法去實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)...
這個(gè)要區(qū)分一下你所處的環(huán)境，你是在互聯(lián)網(wǎng)大廠或者外企這樣的環(huán)境下工作？還是其實(shí)你是處在一個(gè)中小型公司。因?yàn)閷τ谶@兩種不同的企業(yè)規(guī)?；蛘呤菢I(yè)務(wù)模式下面，他們內(nèi)部的規(guī)則是不太一樣的。如果是針對相對比較成熟的，或者企業(yè)規(guī)模比較大的這一類企業(yè)，它會(huì)...
一流的目標(biāo)，二流的執(zhí)行，那帶來的就是三流的結(jié)果。所以當(dāng)你目標(biāo)設(shè)定比較合理的情況下面，一定要非常注重過程的執(zhí)行和落地情況。這里面有兩個(gè)抓手，你可以用起來。第一個(gè)是固定周期的業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)，第二個(gè)是去年跟業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表。 關(guān)于復(fù)盤最簡單的...
我們每天都在實(shí)施管理，或者是被他人管理，但是你有沒有思考一個(gè)最基礎(chǔ)的問題，就是什么是管理，管理的精髓是什么？其實(shí)越是在新名詞層出不窮的這種情況下，我們越應(yīng)該時(shí)刻提醒我們自己，是不是無形當(dāng)中我們弄丟了一些基礎(chǔ)概念。被譽(yù)為歐洲德魯克的管理學(xué)大師...
我在內(nèi)控培訓(xùn)中講過，可以借助信息化系統(tǒng)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的落地，保障實(shí)施的效果。有學(xué)員就問說，我們公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)已經(jīng)上了好幾年了，供應(yīng)商說，對于違法違規(guī)經(jīng)營這種情況，系統(tǒng)會(huì)亮燈，但是這幾年下來一直也沒有亮過燈，可是審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)的時(shí)候，每次...
任何組織要想實(shí)現(xiàn)管理能力和管理水平的有效提升，都離不開系統(tǒng)化的管理體系建設(shè)。只有通過系統(tǒng)化的管理體系建設(shè)，才能有機(jī)的把組織當(dāng)中個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)做法系統(tǒng)化的輸出，并且形成組織的管理能力。在企業(yè)構(gòu)建管理體系過程當(dāng)中，編寫各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建相關(guān)的業(yè)務(wù)流...
多數(shù)老板喜歡管目標(biāo)，月初定的目標(biāo)，等到了月末才去檢查，劈頭蓋臉的罵一頓，自己很委屈，過程不管控，結(jié)果必失控。因?yàn)槟悴⒉欢眠^程中如何做到真正有效的管控，有時(shí)候只是在瞎管，這樣更會(huì)消耗公司和團(tuán)隊(duì)的能量，給大家分享一個(gè)非常有效的5R管控系統(tǒng)，這...
目標(biāo)導(dǎo)向，顧名思義就是只關(guān)注結(jié)果，把重點(diǎn)放在對結(jié)果的重視和追求上，要求一切戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都要圍繞著結(jié)果制定，只要達(dá)到目的，不必在意過程。譬如今年無論如何，我們的收入都要翻番，過程我不管，我只要結(jié)果，我不想聽任何借口，完成結(jié)果才是根本，其他都是目標(biāo)...