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在企業(yè)里，君子和小人都會有。那么如何管好企業(yè)的“君子”和“小人呢？對象不同，管理的方法也不同。但目標(biāo)只有一個。那就是讓他們都能為企業(yè)更好地服務(wù)，在企業(yè)里實現(xiàn)他們自身的價值，同時也為企業(yè)創(chuàng)造價值首先領(lǐng)導(dǎo)要判...
一企業(yè)老板問我說：姚老師，你的機(jī)構(gòu)里有沒有物理老師，幫我安排一下，把下面的干部都搞個專業(yè)培訓(xùn)吧?？粗乙苫蟛唤猓习逭f：你不知道，我們幾乎都是機(jī)電一體化設(shè)備，下面那些干部都沒文化，也不懂機(jī)械原理，在現(xiàn)場幾乎都是亂搞蠻干，就連維護(hù)保養(yǎng)都做不到...
1、 領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通 這類人缺“神”：這種行為在精神乞討行為是最為嚴(yán)重的，有些人在企業(yè)中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無所謂，和領(lǐng)導(dǎo)從不主動溝通，理由是你是領(lǐng)導(dǎo)你不和...
有一位即將辭職的員工，寫給老板的一封信信：你花錢使用了我的雙手，其實你還可以無償使用我的大腦，但是你沒有！ 作為老板，你是否真正用了員工的大腦？ 如果沒有，那你肯定是笨老板了！ 這個問題的根源在哪里呢？ ...
一、零缺點(diǎn)觀念 “zero Defect”概念是美國質(zhì)量管理大師克勞斯比(Philip B.Crosby)在1961年提出來的，翻譯成中文為“零缺點(diǎn)”或“零缺陷&rd...
總是接觸到企業(yè)界人士(尤其是來自中小企業(yè)的中高管)說，企業(yè)先要搞好業(yè)務(wù)，搞好業(yè)績，解決生存問題，在沒有“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”的時候，談管理“是件奢侈的事”。那么究竟什么是管理呢？是不是就是不切實際的大道...
員工執(zhí)行力差，卻總是嚷著漲工資，可是這些人每天又在做拒絕漲的事?？傉J(rèn)為自己干得比別人多，對上級和同事的正確建議排斥，朝九晚五混日子，在崗位上又不具備不可替代性，這著實讓人感到頭疼。 1、明確執(zhí)行目標(biāo) 我們在接受和分解上級...
直奔主題 聰明人要遠(yuǎn)離瑣碎，保持焦點(diǎn)。一次只做一件事情，一個時期只有一個重點(diǎn)。 80/20原則 要把精力集中在最出成績的地方，所謂“好鋼用在刀刃上。”只要你細(xì)心地總結(jié)一下，你就會發(fā)現(xiàn)：你得到...
1、教練就是CEO。青島啤酒總經(jīng)理金志國說：“我在青島就擔(dān)任著一個教練的角色……”CEO最重要的職責(zé)就是團(tuán)隊管理，排兵布陣、知人善用也是教練的首要。一旦球隊?wèi)?zhàn)績不佳，教練一般都...
管理者在工作中，要遠(yuǎn)離三只貓，一個是績效考評中不能養(yǎng)的“貓”，一個是解決問題時不能碰的“貓”，還有一個是遇事不順時不能讓下屬踢的“貓”。 一、績效考評中不能養(yǎng)的“貓” 故事：有一個主人，養(yǎng)了一只貓，養(yǎng)了一條狗。當(dāng)主人不在家的時候，狗打起...
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩...
班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往生產(chǎn)中諸多發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的。“沒有規(guī)矩...