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團(tuán)隊(duì)的法則 單打獨(dú)斗個(gè)人英雄主義的時(shí)代，已經(jīng)向我們揮手告別。我們?cè)缫堰~入合作就是力量、講求團(tuán)隊(duì)默契的新紀(jì)元了。領(lǐng)導(dǎo)干部不再是明星，雖然位高權(quán)重，擁有領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的大權(quán)，但是如果缺少了一批心手相連、智勇雙全的跟隨者，還是很難成就大事的。 任何...
這些天，有眾多的朋友加我做好友，有的切磋武藝，有的分享工作上的經(jīng)驗(yàn)和技巧，有的。。。我十分樂(lè)意，我知道的一切我都將會(huì)知無(wú)不言言無(wú)不盡，毫不保守的與大家分享。多數(shù)朋友比較關(guān)注關(guān)心的還是銷(xiāo)售上的問(wèn)題，尤其是那些新手銷(xiāo)售員，在樂(lè)不...
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一夜之間，幾乎國(guó)內(nèi)所有的企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注“品牌”。大到聯(lián)想，海爾這樣的跨國(guó)企業(yè)，小到鎮(zhèn)上的香油作坊，無(wú)一例外。但是，品牌真的像我們所說(shuō)的那樣威力無(wú)比嗎？是否有了品牌我們就可以一勞永逸...
電話營(yíng)銷(xiāo)工作重在與客戶的溝通，與客戶溝通的是否順暢直接決定著電話營(yíng)銷(xiāo)的成敗，那么，電話營(yíng)銷(xiāo)如何才能做到有效溝通呢?張一講師匯編了多家企業(yè)的電話營(yíng)銷(xiāo)有效溝通的實(shí)戰(zhàn)技巧，以供參考。 一：準(zhǔn)備 心理準(zhǔn)備，在你撥打每...
品牌的樹(shù)立過(guò)程不是宣傳那么簡(jiǎn)單，通過(guò)宣傳讓顧客知道XX這個(gè)名字僅僅是品牌建立的第一步，要想通過(guò)品牌來(lái)吸引顧客還必須讓顧客知道XX和其他保險(xiǎn)公司有什么不同，這種不同能為顧客帶來(lái)什么。 差異化是品牌建立的前提和目的，公司品...
自我管理工作團(tuán)隊(duì)的建立，在于傳統(tǒng)的階層權(quán)力架構(gòu)不再能發(fā)揮作用。 在二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)成為經(jīng)濟(jì)和軍事大國(guó)。山姆大叔不但能花較少的錢(qián)生產(chǎn)較多的商品，而且售價(jià)也是全世界最低廉的；又因?yàn)槠渌麌?guó)家都還在戰(zhàn)后復(fù)蘇整頓中，所以他有一個(gè)現(xiàn)成的廣大市場(chǎng)可...
孫子兵法綿延二千余年，長(zhǎng)盛不衰，在于其深刻的戰(zhàn)略思想，恒久的哲學(xué)思維。外在的物質(zhì)世界在變，而人性未變，競(jìng)爭(zhēng)的普遍規(guī)律未變，孫武子基于對(duì)人性和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的深刻洞察，著就兵法十三篇。十三篇渾然一體，形成一套競(jìng)爭(zhēng)致勝的完整體系，對(duì)這一體系的認(rèn)識(shí)和運(yùn)...
現(xiàn)在所有的中國(guó)企業(yè)都缺人，特別是缺乏合格的銷(xiāo)售人員，為了解決這樣的問(wèn)題，企業(yè)的人力資源部門(mén)就會(huì)拼命的招人、挖人，但是人員又很快的流失，沒(méi)有辦法只有再去招、再去挖，這樣周而往復(fù)，企業(yè)投入了大量的人力物力，但是銷(xiāo)售隊(duì)伍仍然沒(méi)有較大的提高。這種現(xiàn)...
管理的目的就是做好工作，做好工作也就是達(dá)成管理者所希望達(dá)成的目標(biāo)，這也就是把事做成。如何才能讓被管理者做好工作，這是管理學(xué)必須探索解答的問(wèn)題。在此我們把對(duì)這一問(wèn)題的解答概括起來(lái)，名之為管理成事定理，也就是對(duì)通過(guò)他人做好工作的條件作一個(gè)概括性...
不知不覺(jué)中，武漢不少繁華地段遍布一種特別的服裝店———外貿(mào)服裝店。這些店大多沒(méi)有自己的店名，僅僅打出“外貿(mào)服裝”的字號(hào)。由于店內(nèi)服裝款式獨(dú)特，吸引了不少時(shí)尚男女，生...