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東莞奧愛(ài)斯是一家生產(chǎn)高端投影幕的日商獨(dú)資企業(yè)，由于該企業(yè)在本國(guó)是絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌，因此他們形成了根深蒂固的“皇帝女兒不愁嫁"的習(xí)慣思維。由于沒(méi)有意識(shí)到該品牌在中國(guó)市場(chǎng)畢竟是個(gè)陌生的品牌，該領(lǐng)域的產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)還很不成熟，因...
要保證績(jī)效管理反映企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，首先要吃透企業(yè)的戰(zhàn)略，這是下一步優(yōu)化績(jī)效考核和績(jī)效管理流程的基礎(chǔ)。 亟待解決的問(wèn)題 說(shuō)起績(jī)效管理，如今幾乎所有的企業(yè)管理者都接受了這一理念，而且有越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)建立或正在建立績(jī)效管理體系。但是，在我...
一、戰(zhàn)略的一致性 戰(zhàn)略一致性是指績(jī)效管理系統(tǒng)引發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化一致的工作業(yè)績(jī)的程度。它強(qiáng)調(diào)的是績(jī)效管理系統(tǒng)需要為員工提供一種向?qū)?，從而使得員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的成功作出貢獻(xiàn)，這就要求績(jī)效管理系統(tǒng)具有充分的彈性來(lái)適應(yīng)公司的戰(zhàn)略形勢(shì)所發(fā)生的...
執(zhí)行的本質(zhì)是什么？集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正認(rèn)為就是解決問(wèn)題。 一份權(quán)威報(bào)告調(diào)查顯示：無(wú)論哪一種產(chǎn)業(yè)，企業(yè)對(duì)員工和主管解決問(wèn)題的能力要求達(dá)到以25%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)其他能力的要求。 我們小時(shí)候都讀過(guò)烏鴉喝水的寓言故事： 一只烏鴉口渴了，到處找...
第1章 總則 第1條 目的 為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃的管理，保證公司各部門的采購(gòu)需求按時(shí)按質(zhì)完成，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利有序地進(jìn)行，特制定本制度。 第2條 適用范圍 本制度適用于采購(gòu)部負(fù)責(zé)的所有物資采購(gòu)計(jì)劃制訂和預(yù)算管理工作。 第3條 職...
第1章 總則 第1條 為了確保物資儲(chǔ)存管理科學(xué)化、合理化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)物資合理存儲(chǔ)，提高物資保管質(zhì)量，特制定本制度。凡公司有關(guān)物資存儲(chǔ)保管的事項(xiàng)，均應(yīng)依照本制度處理。 第2條 本制度對(duì)物資存儲(chǔ)安排、物資在庫(kù)保養(yǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)安全、庫(kù)存盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)...
復(fù)旦大學(xué)蘇東水教授認(rèn)為，中國(guó)傳統(tǒng)管理哲學(xué)強(qiáng)調(diào)以人為核心的尊重人、愛(ài)護(hù)人、關(guān)心人，重視人的價(jià)值、鼓勵(lì)創(chuàng)新，充分體現(xiàn)了中國(guó)自古就有的人本管理思想。這種思想流傳到西方得以發(fā)展，形成了整合東西方思想的新的人本管理思想，這可朔源到行為...
股權(quán)激勵(lì)使員工與企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)，是吸引、激勵(lì)和留住核心員工的好機(jī)制。但企業(yè)做好股權(quán)激勵(lì)卻不是件容易的事。紅色管理創(chuàng)始人、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正指出，要做好股權(quán)激勵(lì)方案，要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 第一步，從人力資本附...
“生活無(wú)處不創(chuàng)意”，如今，充滿創(chuàng)意的商品，越來(lái)越多地出現(xiàn)在人們的生活中。廣州火之鳥廣告有限公司（以下簡(jiǎn)稱火之鳥）首席執(zhí)行官兼執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)劉戈認(rèn)為，創(chuàng)意正在改變世界，改變?nèi)藗兊乃季S和生活方式。 劉...
第1章 總則 第1條 為控制質(zhì)量成本，減少不必要的浪費(fèi)，提高質(zhì)量管理效能，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標(biāo)，不斷降低質(zhì)量成本，特制定本制度。 第2條 本公司質(zhì)量成本控制的日常工作、活動(dòng)和事項(xiàng)，均應(yīng)遵照本制度進(jìn)行。 第3條 質(zhì)量成本控制原則如下。...
執(zhí)行力差的原因 大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差的原因是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題，這種觀點(diǎn)是不對(duì)的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為：個(gè)別執(zhí)行力差的原因是員工的問(wèn)題；公司整...
如何提高員工執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力，也是部門和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。對(duì)于一個(gè)單位部門，則是工作目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。那么該如何解決企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題呢？其根本就是要做到“目標(biāo)明確...
如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 許多企業(yè)家都有這樣的經(jīng)歷：經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間艱苦的市場(chǎng)調(diào)研，好不容易形成一個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，并且有了如何實(shí)現(xiàn)的具體計(jì)劃?？上В髞?lái)由于種種內(nèi)部原因，原本不錯(cuò)的打算未能如愿，企業(yè)失去難得的發(fā)展機(jī)遇，留下深深的遺憾。 由此...