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潘文富

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潘文富文章

代理商如何與區(qū)域核心商超進(jìn)行戰(zhàn)略合作?

真正看完這個(gè)內(nèi)容,你的產(chǎn)品銷售增量會是之前的好幾倍。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,一家核心商超帶來的銷量可以干過百家終端,每一位經(jīng)銷商都要把這類終端當(dāng)做王炸去重視,那么實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)該怎么去做呢?如何才能將銷量最大化? 1、做促銷,量化贈品禮盒類產(chǎn)品可以買一...

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疫情對經(jīng)銷商造成的影響?經(jīng)銷商該如何自救

  這疫情滿打滿算有兩年了,外部市場環(huán)境的巨大變化,對經(jīng)銷商生意的沖擊是必然的。有沖擊,接下來自然就有變化。   眼瞅著營業(yè)額驟然下降,甚至是直接停擺,但公司的運(yùn)營成本可沒降多少,這成本的壓力瞬間就突顯出來了,盈利下降還是小事,能保本...

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經(jīng)銷商怎樣反制廠家?

廠家在經(jīng)銷商面前想當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo),想控制經(jīng)銷商,想把風(fēng)險(xiǎn)和成本轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商,想讓經(jīng)銷商成為廠家的資金池。但誰都不是傻子,經(jīng)銷商照樣也有辦法來反制廠家。 一、搞定廠家業(yè)務(wù)人員 縣官不如現(xiàn)管,經(jīng)銷商直接搞定廠家業(yè)務(wù)人員,建立直接的利益捆...

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沒有產(chǎn)品優(yōu)勢怎么辦

產(chǎn)品優(yōu)勢分析 雖然絕大多數(shù)廠家老板對自己的產(chǎn)品很有信心,但是,光廠家老板自己有信心沒用,這老板的信心還不能直接兌換成現(xiàn)金出來,還得要看別人有沒有信心。首當(dāng)其沖的就是經(jīng)銷商有沒有信心,畢竟,這經(jīng)銷商可是廠家的第一消費(fèi)者。當(dāng)然了,增加經(jīng)銷商的...

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區(qū)域經(jīng)銷商的自救

  何曾幾時(shí),在快速消費(fèi)品領(lǐng)域,以個(gè)體經(jīng)營為主的經(jīng)銷商群體被稱之為流通領(lǐng)域的脊梁,是商品經(jīng)濟(jì)活動中的主角??涩F(xiàn)如今,主角變成了配角,原因到也不復(fù)雜,一個(gè)是外因的變化,一個(gè)是內(nèi)因的不變化。我們先來看外因的變化:上游的廠家開始掌控市場...

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經(jīng)銷商撤盤的背后

   中國各行各業(yè)的經(jīng)銷商 有三百多萬,每天都有新開張和關(guān)門歇業(yè)的,有生有死,這也正常,不過,在關(guān)門歇業(yè)的經(jīng)銷商中,有一種則是屬于主動撤盤的,并且是當(dāng)前生意運(yùn)轉(zhuǎn)正常,生意規(guī)模也不錯,甚至還是當(dāng)?shù)乇拘袠I(yè)的龍頭翹楚。 ...

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員工該如何面對"企業(yè)潛規(guī)則"

 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是共識的最大推動者。“你對我也對”的討論有一個(gè)前提,那就是討論所形成的意見必須算數(shù),絕許多企業(yè)并購或轉(zhuǎn)型失敗,文化整合不力是主因。盡管交易雙方可能有著良好的合作愿景,彼此的價(jià)值觀也很相似,但是這并...

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員工的逆反心理

先來普及一下,什么叫逆反心理,書上說逆反心理是指人們彼此之間為了維護(hù)自尊,而對于對方的要求采取相反的態(tài)度和言行的一種心理狀態(tài)。 逆反心理這個(gè)詞經(jīng)常用在父母對孩子的管理問題上,雖然父母出發(fā)點(diǎn)是好的,所傳遞的管理內(nèi)容頁是正面的,積極的,健康的...

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大家為什么喜歡招商?

      很多年前,就有營銷專家說,糖煙酒這種集市式的招商模式,隨著廠家市場工作的扁平化,信息傳遞的多元化,肯定是要萎縮的,肯定是要消亡的云云,但是活生生的現(xiàn)實(shí),把無數(shù)的專家打成了磚家。不...

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