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通過以下的探究總結(jié)出這樣的戰(zhàn)略管理： 1.底薪加提成，提高積極性； 2.不能把全線流程的權(quán)利都下放給大師傅，比如加牛肉； 3.建立有效的制度，包括獎賞和懲罰，制度根據(jù)顧客的滿意程度和利潤來建立； 4.大師傅的工資提成不能...
如何讓員工輸出自己的能量——發(fā)動機、傳輸機與齒輪。如何更好的進行員工管理，激勵員工工作熱情，這取決于員工三種重要能力的輸出： 洞察力——發(fā)動機 影響力—&mdash...
談判前要有充分的準備：知已各彼，百戰(zhàn)百勝，成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準備,包括談判策略和談判技巧的準備。談判時要避免談判破裂，談判之前，最好問清楚對方的權(quán)限。盡量為對手著想：談判不需要趕盡殺絕、毫不讓步。事實證明，大...
在通用公司，一向注重接班人的培養(yǎng)和挑選。韋爾奇的前任雷吉·瓊斯花了7年的時間才最終選定韋爾奇出任通用新的CEO，這被人們視為通用發(fā)展史上最為成功的一項決策。韋爾奇需要繼續(xù)這種決策，他必須花大力氣選定自己的繼承人，這...
跳槽的好壞并沒有嚴格的標準，職場專家認為，跳槽不利于人們經(jīng)驗及技能的積累。但在一些情況下，跳槽更能激發(fā)一個人職業(yè)發(fā)展的潛力。 在現(xiàn)代職場中，跳槽已經(jīng)成為一些人的“家常便飯”。有職場專家認為，年輕人在大學(xué)...
既然是超級強國，她會承擔義務(wù)，不管這個義務(wù)你接受還是不接受，她不關(guān)心，因為她有自己的價值觀，有自己的方法論，有自己的行為準則。她的行為就是先做雷鋒，后做教父，再是警察。 那么要讀懂美國，就變成了每個國家必須做的功課，否則你有可能讓美國...