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指出老板常犯兩個(gè)致命錯(cuò)誤。 一、是戰(zhàn)略錯(cuò)誤。戰(zhàn)略失誤比貪污更可怕，老板應(yīng)像站在城墻上的將軍看方向。而不是變成普通士兵，身邊助理高管承上啟下，員工聽話照做執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)是 “三拍型”。 二、是用人錯(cuò)誤。很多...
老板愛控制但公司管不好的原因。很多老板雖愛控制，但不懂控制，把控制僅理解為制度體系和要求，未理解控制的核心要件是標(biāo)準(zhǔn)化、量化和全過(guò)程化。標(biāo)準(zhǔn)化和量化方面，很多時(shí)候下屬因無(wú)明確可量化標(biāo)準(zhǔn)而迷茫。老板無(wú)法發(fā)揮控制職責(zé)，常因有制度無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，依賴個(gè)人...
老板愛給員工畫餅的現(xiàn)象，提到老板們愛畫的 “七張餅”。 一、金錢餅。有錢的老板談錢，如對(duì)職場(chǎng)小白承諾只要努力月薪上萬(wàn)。 二、吹捧餅。老板說(shuō)員工的努力都看在眼里。 三、前景餅。如過(guò)兩年公司上市全員持股...
強(qiáng)調(diào)像唐僧一樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。唐僧雖無(wú)武功，但他是好領(lǐng)導(dǎo)的原因有。 一、是他有強(qiáng)大背景（天上背靠觀音如來(lái)）。 二、是他有堅(jiān)定目標(biāo)，無(wú)論遇到多少挫折都不改變?nèi)〗?jīng)初心，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)因經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好等原因而自我懷疑、放棄目標(biāo)。 三...
在過(guò)去很多管理者問(wèn)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，提升領(lǐng)導(dǎo)力并非一蹴而就，需牢記一個(gè)重要原則： 一、不要過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，要學(xué)會(huì)適當(dāng)示弱和裝傻，這不是變?nèi)跣。且环N智慧，真正的強(qiáng)者懂得在適當(dāng)時(shí)候收斂鋒芒，展現(xiàn)謙遜低調(diào)姿態(tài)，能贏得他人尊重信任，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積...
公司惡心你辭退你最常用的三個(gè)套路，必須得警惕起來(lái)，提前做好準(zhǔn)備。 套路一：調(diào)崗降薪。突然間就給你調(diào)崗，順帶著給你降薪，讓你受不了自己主動(dòng)離職。 套路二：放假待崗。不給你安排活，從而降低賠償基數(shù)。 套路三：說(shuō)你能力不足。以工...
作為領(lǐng)導(dǎo)人，可能會(huì)遇到下屬不管大事小事都來(lái)問(wèn)，自己是公司最累的，用了很多管理方法團(tuán)隊(duì)仍沒(méi)活力，下屬拿不到結(jié)果等問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)力跟職位無(wú)關(guān)，很多管理者雖在管理崗位，但沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，只有權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)力分三個(gè)層次： 一、自己做。公司初期規(guī)模小、人手...
沒(méi)有犯過(guò)大錯(cuò)的人，必然是平庸之輩，這句話認(rèn)同嗎？失敗和成功并非完全對(duì)立，成功的人，善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，如果一個(gè)人沒(méi)有犯過(guò)大錯(cuò)，說(shuō)明他從未冒過(guò)風(fēng)險(xiǎn)，每天謹(jǐn)小慎微，待在舒適區(qū)，只會(huì)解決日常性問(wèn)題，從未解決過(guò)變革性問(wèn)題，遇到變革會(huì)驚慌失措。相反...
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的能力，也是每個(gè)人需要提升的能力。衡量一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵之一是是否有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，管理大師德魯克老先生說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是責(zé)任，是動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題的責(zé)任。在面對(duì)集體難題時(shí)，敢于站出來(lái)說(shuō)“讓我來(lái)”是一...