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績效考核的結(jié)果出來了，公司問應(yīng)該如何分析？績效考核結(jié)果的分析最重要的是兩個維度： 第一維度，部門績效分析。 第二維度，個人績效分析。 其中部門績效分析的作用，主要用來判斷部門整體績效達(dá)成情況，幫助找出各部門下階段工作改進(jìn)的...
簡單提取績效指標(biāo)的三句口訣： 第一句：做什么考什么?？己酥笜?biāo)一定是從員工的崗位職責(zé)，和工作內(nèi)容當(dāng)中提取的，考核的就是他自己要去做的事，這樣才能保證考核的結(jié)果，是員工自己可以控制的，他才可能通過自己的工作，取得更好的成績，以此獲得獎勵。...
hr入職新公司第三階段工作的核心要點是什么？那就是要讓公司愛上你，也就是入職三部曲當(dāng)中的最后一步相愛，這個階段要做的就是一件事，把工作做出亮點，什么是亮點？就是那些除了日常工作和解決公司當(dāng)前問題以外，還能讓大家看到你能力的工作，讓大家進(jìn)一步...
hr入職新公司，第二階段要做的重點工作是什么？在相識、相知、相愛三部曲當(dāng)中，將其稱為相知，就是要真正的熟悉和理解，新公司的人力資源狀況，它是建立在第一階段工作的基礎(chǔ)之上的，具體應(yīng)該如何做？主要分為五步： 一、問題診斷。對第一階段已經(jīng)掌...
hr入職新公司應(yīng)該如何開展工作？其實和公司的關(guān)系，就和談戀愛一樣，都要經(jīng)歷相識、相知和相愛三個階段，除非頭頂光環(huán)，否則奢望一進(jìn)入公司就得到重用、受到大家的喜愛是不現(xiàn)實的，因為這個時候大家都不了解你，甚至都不認(rèn)識你，所以進(jìn)入新公司的第一步，一...