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管理者對自己必須既要又要，成為一個優(yōu)秀的管理者，其實是很辛苦的，但所處的位置、層級及其收入，決定了本質(zhì)上就是一個磨礪自我、超越絕大多數(shù)人的過程。 一、要做到既要懂業(yè)務(wù)，還要懂管理，管理是核心，管制度、流程、成員的人心，業(yè)務(wù)上懂得關(guān)鍵環(huán)...
下屬執(zhí)行力不行的五大原因： 一、不知道干什么。目標不清晰，工作沒具體數(shù)字、沒具體標準，下屬員工一靠聽二靠猜。 二、不知道怎么干。缺方法，定期培訓是關(guān)鍵。 三、不知道誰干。缺明確分工，一人多崗、一崗多人，往往是誰都可以做、誰...
做到三點員工一定跟隨你，為什么有的管理者，絞盡腦汁地去用心帶團隊，卻發(fā)現(xiàn)怎么也管不好下屬，也不愿意真心實意地跟隨你，很可能你沒有達成愿意跟隨你的最基礎(chǔ)和條件： 一、在你手下，能夠通過努力，得到自己理想的收入。 二、能夠從你的身上...
最近有好幾位老板朋友跟我談心，說他每天都很焦慮，經(jīng)常性的失眠，雖然也有大環(huán)境的壓力，但更多的是自我的內(nèi)耗，為什么內(nèi)耗會這么嚴重？主要是因為這三個字不知情，因為不知情，所以產(chǎn)生恐懼，恐懼就會產(chǎn)生擔憂，擔憂就會產(chǎn)生情緒，有情緒你的決策就會不準確...
給員工設(shè)計好職業(yè)晉升通道，是最好的激勵方法。在管理團隊的時候，有沒有發(fā)現(xiàn)員工，一開始都很有干勁，慢慢的就安于現(xiàn)狀，疲于應(yīng)付了，尤其是有的員工，在同一個崗位上，一成不變的干了三四年，都沒有升遷，也沒有橫向的調(diào)動，出現(xiàn)這類現(xiàn)象，大多因為企業(yè)，沒...
知道年輕人提拔當領(lǐng)導了，怎么才有威信？教你九條立威的步驟。 第一，拜見領(lǐng)導，拜他為師。 第二，熟悉情況，進入角色。 第三，溝通談心，增進了解。 第四，承前啟后，尊重前任。 第五，維持現(xiàn)狀，各司其職。 第六...
作為項目經(jīng)理，時刻要審視自己是否有做的不到位的地方，分享項目經(jīng)理最容易忽視的幾個方面。 第一，未告知員工工作目標。項目經(jīng)理要明確，為他們設(shè)定工作目標是什么，還有給自己及團隊設(shè)定的目標是什么，使大家在整體維度上面達成一致。 第二，...
每個企業(yè)都不喜歡被動的員工，管理者把控好這三點，員工就可以形成自我的管理。 第一，確定方向。在什么時間完成什么樣的工作任務(wù)，達成什么樣的目標，通常也可以用smart原則來進行具體的定義。 第二，提升能力。多學習、多實踐、多求教。...
作為項目經(jīng)理直接負責人，在領(lǐng)導項目團隊達成項目目標的期間，項目經(jīng)理發(fā)揮的舉足輕重的作用，那么項目經(jīng)理應(yīng)該如何提高自身修養(yǎng)？在PMBOK里面，有一個PMI人才三角。 一、技術(shù)項目管理的能力。項目、項目級、項目組合管理、特定領(lǐng)域的相關(guān)知識...
項目始于干系人的需求，忠于干系人滿意，在對干系人管理的時候，要特別注意以下幾點。 一、盡早以積極態(tài)度面對負面的干系人。 二、面對消極的干系人，盡早積極的尋求解決問題的方法，設(shè)法把負面影響降到最低。 三、讓項目干系人滿意，是...