已加入本站326天 , 點(diǎn)擊量：25753 次
項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)坑，誰(shuí)當(dāng)誰(shuí)知道？可是沒(méi)當(dāng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理，永遠(yuǎn)不知道坑在哪里。 第一，當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理，才知道，千萬(wàn)不要憑經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行你不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。 第二，客戶也是人，人的思維，往往是難以琢磨的。 第三，不能拿你當(dāng)初熱血拼搏的狀態(tài)，要求其...
運(yùn)用項(xiàng)目管理的思維，可以有效進(jìn)行時(shí)間管理，把工作按照重要和緊急，兩個(gè)不同的程度進(jìn)行劃分，基本上可以分為四個(gè)象限，即重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急不重要，應(yīng)該有重點(diǎn)的把主要的精力和時(shí)間，集中在處理那些重要但不緊急的工作上面，這樣做到...
項(xiàng)目有一個(gè)特點(diǎn)漸進(jìn)明細(xì)，有可能甲方在最開始的時(shí)候，沒(méi)有想清楚，沒(méi)有搞明白要什么，經(jīng)過(guò)你的方案的提點(diǎn)，他終于知道了，你想的跟他想的不一樣。 一、這不代表甲方的想法是錯(cuò)的，而是有一個(gè)不斷認(rèn)知，不斷挖掘，不斷細(xì)化的過(guò)程。 二、有些這個(gè)...