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有一句話說的特別好，以不變應萬變，這個不變，反而是擁抱變革之心，也就是，在我們的工作、學習、生活當中，存在著多種因素，影響事情事態(tài)的發(fā)展，這個時候就有了我們的變更。 一、從外部環(huán)境因素上。包括新的政策法規(guī)，或者新技術的進步，亦或者相關...
變更有可能給我們帶來成本的超支、進度的延緩、質量的不符，如何去防止我們的需求變更，不斷的去打破我們的底線。 第一點，需要建立，需求有效變更管理的相關的制度，和機制的約束，如果沒有制度機制的約束，那么很有可能就會變成口頭變更，最終是查無...
一切皆項目，一切都可以項目化的方式，來進行管理，上可九天攬月，下可五洋捉鱉，項目只要符合三個特點，認為它就是項目。 一、獨特性。就是與此以往，皆有不同，視為獨特性。 二、臨時性，就是由開始時間和結束時間，就是臨時性。 三、...
在PMP里面，會有一個重要的思想，就是持續(xù)迭代和提升，聽過好好學習，天天向上，把它翻譯成為叫做goodgoodstudy，daydayup，其實里面蘊含的就是PDCA循環(huán)的思想。 一、所謂的plan，就是做規(guī)劃，正如同項目管理里面四十...
在我們的現(xiàn)實語境當中，很多人會誤以為項目管理，就等于PMP，PMP就是等于項目管理，其實是不然的。 一、項目管理，可以理解為充分運用我們的知識技能和工具，在復雜多變的環(huán)境當中，如何把項目一次性做好和做成，它是涉及到多種技術、方法、經驗...
常聽說功能性需求，但在實踐中，需要收集并闡述的需求，有哪幾種類型？ 第一，企業(yè)要求。關系了整個組織，而非具體的業(yè)務單元，或干系人群體，因此可能需要跨多個項目進行申請。 第二，干系人需求。通常會細化干系人，與解決方案之間的相互作用...
項目經理到底是追求項目的成功，還是項目管理的成功，應該這么來看，項目管理的成功才促使項目更加的成功，我們本質意義上面而言，隨著PMBOK第七版的發(fā)布，項目最終是交付我們的價值，這種交付我們的價值，其實是促使項目目標的達成，追求的是項目的成功...
對于項目經理而言，催團隊成員進度，可能是時刻去關注的一項重要的事項。 一、人有可能一時積極性不是那么高，但是對于項目經理而言，要時刻警醒，是要按天催，按周催，按月催，催是要有結果，現(xiàn)于項目強調結果導向。 二、讓成員對于我們應該預...
如何做好項目的拆解，在項目管理當中，有一個非常好的工具，稱之為WBS，也稱之為work breakdown structure，這種工作分解結構，使千斤重擔人人挑，人人頭上有指標，分解落實更加可控，拆解的方法主要分成兩種： 一、按照時...
對于項目經理，做出讓客戶滿意的產品是我們的終極的目標，但實際情況可能并非如此，在項目的開發(fā)過程中，項目經理經常會碰到這樣或者那樣的問題，這四招可以幫你輕松搞定項目的需求。 第一招，確定項目的范圍。 第二招，多問幾個為什么，客戶為...