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很多人最容易搞錯(cuò)的一點(diǎn)，是質(zhì)量管理的核心，而往往核心沒(méi)有抓準(zhǔn)，那么質(zhì)量管理也就會(huì)變成一潭死水，分享質(zhì)量管理的五大核心。 第一，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定。建立明確可衡量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，企業(yè)需要確定產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以...
要想管理好產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，樹(shù)立正確的質(zhì)量管理理念是至關(guān)重要，因?yàn)槔砟顩Q定了方向思路和措施理念，也決定了質(zhì)量管理的成敗，分享質(zhì)量管理的四大理念。 一、意識(shí)決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果。產(chǎn)品質(zhì)量做不做的好，關(guān)鍵取決于質(zhì)量意...
聽(tīng)到這樣一個(gè)傳言，企業(yè)一旦做了質(zhì)量管理，就會(huì)提升成本，那么真的是這樣嗎？做質(zhì)量管理要花很多錢(qián)嗎？質(zhì)量和成本似乎總是對(duì)立面存在的，在一些情況下，好的質(zhì)量確實(shí)意味著成本的提升，這些情況包含使用更好的原材料，使用更好的生產(chǎn)設(shè)備，雇傭更專(zhuān)業(yè)的管理人...
作為一個(gè)一直在質(zhì)量領(lǐng)域摸爬滾打二十多年的老同志，談?wù)勝|(zhì)量從業(yè)人員的前途和錢(qián)途。 第一，改變?yōu)橘|(zhì)量而質(zhì)量的老舊思路。質(zhì)量人員的根本，就是要幫助企業(yè)發(fā)展，所有的工作就是幫助研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售少犯質(zhì)量錯(cuò)誤，從而減少公司的損失和浪費(fèi)，這是...