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有沒有發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象？為什么員工們總是覺得加薪是件難事？其實這并不是因為員工們真的不懂事，而是因為他們還沒有意識到自己為公司帶來的價值，試想一下，如果一個員工在公司工作了很多年，對公司的忠誠度很高，但工資卻始終沒有掌握，他會怎么想？他可...
成長型思維的人才對一個公司的發(fā)展是至關重要的，所以我想跟大家分享如何去識別成長型思維的人有四個方向。 1、就是你讓他訴說極具挑戰(zhàn)的這樣一段經(jīng)歷。經(jīng)歷越豐富越具有挑戰(zhàn)，說明他解決問題的能力越強。 2、就是他的好奇心，他有沒有接受過...
我想分享的是空降高管留存難的原因，因為空降高管需要解決一個死局的問題，這個死局就是他是不是專注于對員工的輔導，而非專注于向上管理，專注于人際關系的管理。 因為空降高管最大的支持者聯(lián)盟是來自于他的下屬，認不認可他的業(yè)務能力，認不認可他在...
空降領導不服眾，五大妙招來搞定。 1、快速融入。少說話少表態(tài)，多融入單位，對于工作機制、模式、成果以及人員狀況、工作困難等等，要全方位的了解。空降到新的單位，就好像摸著石頭過河，你沒有深入了解水的深淺之前，你不習水性，你還想橫渡長江，...
剛被提拔成管理層，總覺得下屬像個傻子一樣，凡事都要親力親為，費力又費心，有沒有什么好的辦法改變這種情況呢？接下來就跟你講講，剛被提拔成管理者應該怎么管理下屬。 每到年底，公司都會向全體員工發(fā)一份匿名的問卷調查，來看看下屬都是怎么評價領...