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警惕這些公司的行為，這都是在逼你離職。 一、公司突然給你放長假，然后給你布置線上工作，但是卻只給你發(fā)最低工資，逼你離職。沒事這是最低級(jí)的手段，解決方案以公司不給你提供勞動(dòng)條件為理由，發(fā)一份被迫解除勞動(dòng)合同通知書，然后申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。 ...
如何提高企業(yè)培訓(xùn)的回報(bào)率？第六大困難，我們叫學(xué)了不管用。很多員工會(huì)說，我上了這門課程沒什么用，我學(xué)不到。我學(xué)完以后的話，某些技能對(duì)我來說我根本用不到工作場景去的。所以來講的話，這里面其實(shí)包含了培訓(xùn)評(píng)估當(dāng)中如何能夠進(jìn)行效果轉(zhuǎn)化。第四層就是效果...
好的企業(yè)培訓(xùn)離不開與戰(zhàn)略崗位績效的結(jié)合。其實(shí)很多的培訓(xùn)的內(nèi)容不結(jié)合戰(zhàn)略、崗位和績效。說到這兒來講的話，其實(shí)為什么說我們叫培訓(xùn)體系，很多人都會(huì)理解，培訓(xùn)體系應(yīng)該是內(nèi)部是有一個(gè)完善的相應(yīng)的模塊的內(nèi)容。我會(huì)告訴你真正的培訓(xùn)體系，前提第一個(gè)一定是要...
員工培訓(xùn)與績效掛鉤，工作學(xué)習(xí)雙豐收。第三個(gè)我們叫激勵(lì)保障。很多人去參加培訓(xùn)，當(dāng)然我前面也提到了，因?yàn)闆]有相應(yīng)的激勵(lì)，所以不愿意去學(xué)。所以來說的話激勵(lì)上的保障是不是能夠給企業(yè)員工相應(yīng)的我們叫安全感。這種安全感來自于什么？是每一次參加培訓(xùn)課程以...
課程與員工不相關(guān)，該如何解決？很多人其實(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，不知道學(xué)什么或者說叫不相關(guān)。好多員工經(jīng)常有一個(gè)理由就是說這個(gè)課程跟我沒有太多的關(guān)系，我不想?yún)⒓樱菚?huì)被告知，尤其是被上級(jí)告知。這門課程對(duì)你有多么的好，而且你必須要參加。這門課程是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營...
這三大制度保障讓企業(yè)培訓(xùn)效果加倍。其實(shí)很多企業(yè)在去經(jīng)營過程當(dāng)中的時(shí)候，沒有建立完善的培訓(xùn)相應(yīng)的制度，從而導(dǎo)致會(huì)有很多培訓(xùn)的課程，我們可以說是無效的。所謂的無效的課程，也包括員工上完回到工作崗位還是原來的狀態(tài)。所以來講的話，我們需要通過相應(yīng)的...
難點(diǎn)破解之如何讓員工主動(dòng)參加培訓(xùn)，很多員工基本上不愿意來。那我們先說這個(gè)里面的困難點(diǎn)，員工的動(dòng)力源，員工其實(shí)有內(nèi)在的四大動(dòng)力源。 第一個(gè)我們叫做新的挑戰(zhàn)，第二個(gè)我們叫增加影響力。第三個(gè)我們叫做業(yè)績成功。第四個(gè)我們叫直接的回報(bào)。實(shí)際上我們要...
<p>企業(yè)完善人才培養(yǎng)機(jī)制<br /> 人才是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源。企業(yè)得到人才的最佳方法是靠自己培養(yǎng)，而不僅僅是招聘得來的。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)的未來培養(yǎng)更多人才顯得尤為重要。培養(yǎng)不是目的，培養(yǎng)僅是手段，...