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<p>職級體系的構(gòu)成嗎？規(guī)范的企業(yè)職級體系會設(shè)置兩條，這個是比較簡單而且容易執(zhí)行的。<br /> 第一個，就是叫管理職級管理體系，<br /> 第二個，就是專業(yè)體系。<br /> 員工有兩個職...
<p>新進來的新人，管理者應(yīng)該怎么去帶教？可以參考四點。<br /> 第一個，文化融入。我們新人進來以后，到一個公司里面，他最容易像進大觀園，就是怯生生的，對人也很陌生，對環(huán)境陌生，對公司流程陌生，對產(chǎn)品陌生，對領(lǐng)導(dǎo)...
<p>面對拍馬屁的下屬，我應(yīng)該怎么做，說明我們老板意識到身邊有這樣的人，這是非?？少F的。我們不妨從三個點去分析。<br /> 第一個，除了是他的領(lǐng)導(dǎo)之外，你還有什么資源值得他拍馬屁。如果你手上掌握了很多的資源，一定會...
<p>愛傳是非，然后喜歡傳播負能量的員工要給他機會，要不要開除？給他機會和開除，其實這些都不是最后的一個決定。最關(guān)鍵的要了解他為什么要傳播負能量。他身上肯定是先有負能量，他的負能量為什么要傳播？是因為他的負能量已經(jīng)沒有一個正確的...
公司員工懶懶散散，工作態(tài)度也比較敷衍，氣氛感覺也不對。怎么樣才能改善這個？當團隊氣氛不好的時候，大多數(shù)情況下，其實是大家沒有信心，永遠記住一句話，因為看見我們相信，而不是先相信，所以才看見。得讓團隊相信他自己是可以做到的，他才會去真的干。先...
如果想在工作當中晉升，要努力走到第三個層次，讓領(lǐng)導(dǎo)對你的工作和發(fā)展充滿期待，信任比能力更重要。很多人對信任的理解其實太簡單了，甚至很多人會說說我領(lǐng)導(dǎo)也挺信任我的，但是信任相對來說還包含著不同的層次。 第一個層次，是我對你挺欣賞的。我覺...
<p>作為一名合格的員工，需要具備能夠完成工作的技能，勇于承擔(dān)責(zé)任的敬業(yè)精神，融入集體的團隊精神，以及不斷學(xué)習(xí)進步的創(chuàng)新精神。企業(yè)能擁有大量這樣的員工，才能夠保證經(jīng)營發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，分享做一個合格的員工，必須有的四個要素。<...
<p>領(lǐng)導(dǎo)要干掉那些能力強但不聽話的員工。凡是有這樣想法的，我認為最應(yīng)該先干掉的是這個領(lǐng)導(dǎo)。哪一個公司成功不是靠能力強的員工，哪一個組織達成目標，不是靠能力強的人。所以很多時候?qū)δ芰姷膯T工。不是去改變，而是想辦法去征服他。孫悟...
連公司的老員工都搞不定，在外面挖再多的人有什么用？很多老板在外面聽這個課，聽那個課，聽一大堆的，連員工基本需要什么他都不知道。然后還自我麻痹，說你看我做的很好嗎？員工都很支持。其實員工難道在你面前說，老板我不支持？不會的員工不會說。員工會用...