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制造型企業(yè)降本增效的重點(diǎn)就是抓好成本工資，這是每個(gè)工廠老板都非常關(guān)心的問(wèn)題。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是材料成本。打開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采購(gòu)渠道都差不多，也沒(méi)有太多的...
前不久，任正非發(fā)表了一篇內(nèi)部講話，主要是關(guān)于未來(lái)經(jīng)營(yíng)方針問(wèn)題。任總要求要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流。任總同時(shí)提到要把活下來(lái)作為未來(lái)的主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收集和關(guān)閉，要把寒氣傳遞給華為每一個(gè)人，標(biāo)桿企業(yè)的聲音，其實(shí)就傳遞了一個(gè)信號(hào)，未來(lái)...
成本精細(xì)化究竟應(yīng)該怎么做？ 1、首先要基于數(shù)據(jù)化，你必須要有詳細(xì)的數(shù)據(jù)給我。我能從數(shù)據(jù)上反映出來(lái)我們的操作的問(wèn)題在哪里，我才能根據(jù)這些問(wèn)題去找到真真正正的原因，然后找到解決問(wèn)題的方法。數(shù)據(jù)化來(lái)源于信息化，也就是說(shuō)你要有一套完整的信息系...
大多數(shù)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)老板都能夠控制好經(jīng)營(yíng)管理成本，例如人工租金、原材料采購(gòu)、宣傳促銷以及財(cái)稅費(fèi)用等顯性成本等等。但其實(shí)有三個(gè)隱性的成本更加需要把控，否則給企業(yè)造成的危害會(huì)更大，潛在風(fēng)險(xiǎn)更高。 1、首先就是試錯(cuò)成本。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)...
<p>研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)最大的成本是人員嗎？是出國(guó)嗎？是檢測(cè)嗎？都不是，而且這些看得見(jiàn)的成本，財(cái)務(wù)BP你已經(jīng)管起來(lái)了，那研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)它有兩個(gè)很大的隱性成本，<br /> 第一個(gè)，是產(chǎn)品成本，不少研發(fā)設(shè)計(jì)人員，他對(duì)于原材料的...
<p>老板不聽(tīng)財(cái)務(wù)的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應(yīng)對(duì)?？偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對(duì)辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題，<br /> 第一個(gè)問(wèn)題，老板聽(tīng)懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業(yè)，他沒(méi)聽(tīng)懂。這時(shí)候你要...
<p>收入分析由業(yè)務(wù)做還是財(cái)務(wù)做？財(cái)務(wù)認(rèn)為收入分析當(dāng)然是業(yè)務(wù)做，財(cái)務(wù)只管開(kāi)票記賬收錢(qián)。至于訂單怎么來(lái)的，那是業(yè)務(wù)的事，收入為什么不能達(dá)標(biāo)，業(yè)務(wù)你最清楚。而業(yè)務(wù)認(rèn)為所有的數(shù)據(jù)你財(cái)務(wù)都有，發(fā)票你開(kāi)的，你看給誰(shuí)，多少價(jià)格，多少數(shù)量你都...