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財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做好哪些事？ 一、算好賬 會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技撐，是企業(yè)財(cái)務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一。會(huì)計(jì)的基本職能無論是二職能論(反映與監(jiān)督)、三職能論(反映、監(jiān)督及參與決策)還是五職能論(反映、監(jiān)
第一步工作： 1、開始準(zhǔn)備注冊XX股權(quán)私募基金（以下簡稱為：基金）。 首先，準(zhǔn)備發(fā)起基金的人（自然人或者法人）選擇獨(dú)立或者聯(lián)合朋友共同成為基金的發(fā)起人（人數(shù)不限，法人、自然人均可，但至少有一名自然人）。 然后，
在當(dāng)前階段，我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時(shí)期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長時(shí)期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)，在地板行業(yè)危機(jī)的侵襲之下，很多中小企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差
隨著經(jīng)濟(jì)周期的下行，國內(nèi)中小商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)有所上升。與此形成對比的是，境外商業(yè)銀行憑借精細(xì)化的信用風(fēng)險(xiǎn)管理對經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)具有更強(qiáng)的免疫力。本文總結(jié)了境外商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面實(shí)用性較強(qiáng)的領(lǐng)先實(shí)踐，供同業(yè)參考。 &n
目前的銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是做營銷培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)的，這些培訓(xùn)課程實(shí)際是萬金油課程，可以講給任何行業(yè)的員工。一些機(jī)構(gòu)所做的風(fēng)控培訓(xùn)就是讓原來做營銷培訓(xùn)的老師收集點(diǎn)銀行風(fēng)控資料，添幾個(gè)笑話糊弄一下，看上去挺熱鬧，實(shí)際什么也沒教，因?yàn)橹v師自
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無所有！
在企業(yè)的賒銷業(yè)務(wù)管理中，客戶的信用評審是一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作，也是企業(yè)內(nèi)部管理決策的一個(gè)矛盾焦點(diǎn)。如果信用評審不嚴(yán)，將導(dǎo)致企業(yè)遭受過高的賬款拖欠風(fēng)險(xiǎn)損失，如果評審標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格或過于繁復(fù)，又會(huì)減低銷售業(yè)務(wù)效率，甚至使企業(yè)
今天，我們來算一筆機(jī)構(gòu)全員化招生的利潤賬 大家都說，晉級教育的團(tuán)隊(duì)很厲害，我們最厲害的法寶是什么？有人說我善于給員工做思想建設(shè)，說白了就是擅長“洗腦”。洗腦重要嗎？洗腦只能
為什么會(huì)出現(xiàn)“政府搶奪市場對要素流動(dòng)的決定權(quán)”的情況？為什么我們的政府在2008年選擇“飲鴆止渴”的“四萬億投資計(jì)劃”，而沒有考慮“放棄保八，藏富于民&rd
賺錢不一定，但虧錢，往往在你決定投資時(shí)就已注定！因?yàn)槟愫捅煌顿Y企業(yè)之間，信息是不對稱的。一個(gè)很棒的盡職調(diào)查可以解決問題，但在今天，你老人家要哀求被投資企業(yè)讓你投資，這事兒就難辦了。不過重要信息一定會(huì)在各種接觸中暴露出來。本文介紹