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我們說一家企業(yè)什么時候融資最好？很多人說等到公司賬上沒錢的時候，再去考慮融資。如果你這么考慮問題，那么你肯定很難融到錢。因為投資人他也是人，他是來跟你分錢的，他不是來捐錢的。這里我要告訴大家，融資一定要是在企業(yè)比較好的狀態(tài)下去融資，你不好的
很多時候我們經(jīng)常認(rèn)為信用研究做的就是風(fēng)險識別，就是我要知道誰有風(fēng)險，誰沒有風(fēng)險，其實不是這樣，這只是信用研究最基礎(chǔ)的部分。其次是風(fēng)險計量，就是一個產(chǎn)品，它到底冒了多大的風(fēng)險才賺了這個錢，這個你能不能計量出來，公司知不知道，大部分公司是不知道
投資人決策項目需要經(jīng)歷哪些的關(guān)鍵步驟呢？投資人在決策項目前認(rèn)真思考每一個步驟，并根據(jù)項目的特點和情況來進行評估，這些步驟是投資人角色項目的最基本的思維步驟。 1、了解項目。投資人需要了解項目的目標(biāo)、團隊、市場、技術(shù)等方面，這是決策的最
基金定投，有懶人理財之稱！是指在固定的時間，以固定的金額，投資到指定的開放式基金中，如果采取分批買入法，就克服了只選擇一個時點進行買進和沽出的缺陷，可以均衡成本，使自己在投資中立于不敗之地！ 那么，基金投資的方式都有哪些呢？ 單筆投資
公司沒有流動資金，需要追加投資了，該怎么去處理呢？我們首先要看公司的章程或者股東協(xié)議怎么去約定。如果有約定就按照約定來，如果沒有約定，就按照以下五個方法。 1、就是股東按照各個人在公司的持股比例進行追加投資，追加投資之后，大家的股權(quán)比
投資的哲學(xué)與實踐對企業(yè)家來說，組建公司就是人生最大的一個投資。 一、耐心與等待。投資的成功并非來自頻繁的交易，而是來自耐心等待。等待真正屬于你的機會，等待時代的潮流為你帶來的機緣。 二、準(zhǔn)備與積累。投資的成功離不開認(rèn)真準(zhǔn)備和持續(xù)
風(fēng)險投資決策分析方法 項目評價的實質(zhì)就是把項目可獲得的收益和所面臨的風(fēng)險兩相對比來決定是否投資。在風(fēng)險投資項目的評價方面，常用以下幾種風(fēng)險投資決策分析方法。 1
與投資人溝通，項目邏輯不清，包裝太明顯，這怎么能夠擊中投資人的興趣點呢？ 1、現(xiàn)象層。項目市場空間是否巨大，投資人關(guān)心你選擇的賽道，未來能夠給他帶來多少投資回報率，是朝陽行業(yè)還是夕陽行業(yè)，項目所在的行業(yè)是早期、成長期、成熟期還是衰退期
萬事開頭難，對于投資理財更是這樣，所以給那些想學(xué)習(xí)又無處下手的小伙伴一些建議，新手入門的三個口訣。 第一，理財?shù)乃拇笳`區(qū)： 一、我沒什么錢，我無財可理。 二、我沒有必要，也不需要理財。 三、我現(xiàn)在沒有錢，等有錢了再理
投資從來不是一件簡單的事情，因為有太多的不可知因素，無法預(yù)測也難以把握。 所謂“投資中最簡單的事”，是指盡量讓投資回歸本源，去偽存真，買便宜的好公司，注意安全邊際，注意定價權(quán)，人棄我取，在勝負(fù)已分的行業(yè)
凡客再一次獲得融資，總金額超過1億美元，這輪融資由小米董事長兼CEO雷軍領(lǐng)投，IDG、聯(lián)創(chuàng)策源、賽富、啟明、淡馬錫、中信、和通等股東均參與。
甲供材料的財稅處理問題，一直困擾著甲方（即建設(shè)業(yè)主、建設(shè)單位、開發(fā)商等）、乙方（即承建商、施工企業(yè)等）以及主管稅務(wù)機關(guān)。甲乙雙方如何進行甲供材料的會計處理，會計制度、會計準(zhǔn)則均沒有明確規(guī)定；甲供材料的稅務(wù)處理更是眾說紛紜，國稅有
中國的消費我們也有三個買定的原則。 1、買定長坡厚雪的大賽道，巴菲特著名的賽道理論，我們一定要帶到賽道足夠長，雪足夠厚，這個創(chuàng)業(yè)才是一個好機會。我們不能選擇有流量經(jīng)濟，小功能、小痛點、小需求、小變化。所以我看到了我很多學(xué)生或者朋友，還
《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于土地增值稅一些具體問題規(guī)定的通知》（財稅字[1995]48號）第二條對合作建房的征免稅問題作出規(guī)定，即對于一方出地，一方出資金，雙方合作建房，建成后按比例分房自用的，暫免征收土地增值稅；建成后轉(zhuǎn)讓的，應(yīng)
余額寶因為高收益在市場上一炮而紅，被看成互聯(lián)網(wǎng)金融的標(biāo)志性產(chǎn)品。余額寶是支付寶為實名認(rèn)證客戶提供的賬戶理財服務(wù)。目前余額寶的合作方是天弘基金公司，余額寶對應(yīng)的是天弘增利寶的貨幣基金。本文分析增利寶的相關(guān)情況，與余額
第一，投出去，第三收回來，中間的狀態(tài)叫做持有資產(chǎn)。但往往我們很多人對投資的動作在沒有完成之前，就以為自己已經(jīng)完成投資了，你還要經(jīng)歷一個收回來，你不要可以把它賣出去，結(jié)清所有的稅費，到手的減去你的本金除以本金，再除以時間，你才能得出你這個投資
介紹萬能融資手法，掌握核心三點可融到資金。 一、核心三點。 一、投資回報率。越高越吸引人，如彩票花 2 元可能中 500 萬，回報率達(dá) 250 萬倍。 二、投資風(fēng)險。風(fēng)險越低越好，如花 2 元買彩票買個希望，賠了也無所謂。
上市公司：繳稅額比利潤多 怪象一 員工薪酬跑不贏CPI 高管薪酬卻跑贏GDP 在可比數(shù)據(jù)的2355家上市公司中，員工人均年收入為11.83萬元，同比增速僅為2%。 枯燥的上市公司營業(yè)收入增速以及利潤等指標(biāo)，或許只有炒股人
這是一個殘酷的事實！可能沒有任何人告訴過你的真相！?。?————90%的交易者始終虧損。 為什么會這樣？ 因為他們都是在用同樣的錯誤的方法?。?！ 如果你也在學(xué)習(xí)這90%交 易者的行為,那么顯然你也是輸家。 如果你有著多年的交易經(jīng)驗,無論是股
消費一定是中國經(jīng)濟未來增長的主要引擎和核心動力。所以，消費投資也一定是未來中國投資行業(yè)里面的一個核心賽道，一個主要賽道。前兩年消費特別熱，這兩年大量的人投新消費，投流量經(jīng)濟，都投了一個寂寞的，到最后呢這都不干了。因為那不干的原因是他們不是專
境外單位或個人提供增值稅應(yīng)稅加工、修理、修配勞務(wù)以及營改增應(yīng)稅服務(wù)，其境內(nèi)代理人或購買方代繳的增值稅款解繳以后憑稅收通用繳款書能否抵扣？在樊劍英稅友匯QQ群的聊天中，段文濤老師提出這一問題，意在考我，可想而知，我回答可以，再一想
租賃融資破解航空業(yè)融資難題 朱耿洲博士認(rèn)為，融資租賃行業(yè)發(fā)展對生產(chǎn)交通設(shè)備特別是大型設(shè)備融資所起的不可代替的重要作用。而針對航空業(yè)的融資租賃，將為租賃行業(yè)發(fā)展真正插上翅膀。 據(jù)經(jīng)濟日報有關(guān)報導(dǎo)，2007年之前，中資飛機租賃公
企業(yè)的融資 貸款利率一再下行，也無法拯救極度低迷的企業(yè)融資于水火之中。銀行“表外業(yè)務(wù)”完全消失，投資市場低迷加劇便是實體經(jīng)濟融資慘淡的表象之一。 而實體信貸大幅低增，貨幣回落顯著，社會融資全面低增更是加劇了工業(yè)的
對于成功的投資人而言，比如紅杉資本的沈南鵬，高領(lǐng)資本的張磊等，他們成功背后的核心價值到底是什么？他們投資項目遵循怎樣的原則呢？一位出色的投資人需要擁有一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗，對市場和行業(yè)有一定的了解，對投資相關(guān)的知識也有一定的熟悉度。同時他們
曾經(jīng)京東連續(xù)9年虧損188億，美團虧損1155億，但其結(jié)果是，美團創(chuàng)始人王興身價高達(dá)一千兩百個億，而京東的劉強東身價超過1800億。他們背后的投資人更是賺的盆滿缽滿，這其中的本質(zhì)到底是什么呢？我們做企業(yè)其實有兩套邏輯，百分之九十九以上的老板
講真的，理財和不理財過的是不一樣的人生，發(fā)現(xiàn)身邊不少人開始報復(fù)性存錢了。根據(jù)近30年的通貨膨脹得出的數(shù)據(jù)來看，現(xiàn)在的255萬相當(dāng)于90年代的萬元戶。而現(xiàn)在的100萬在20年后可能僅相當(dāng)于今年11至45萬的購買力，顯然你們投存錢的速度遠(yuǎn)比不過
如何提高企業(yè)投資回報率? 公司僅僅把注意力集中在安裝的理由以及預(yù)期的效果上，那么資本優(yōu)化以及軟件安裝項目總是成功的?？墒歉鶕?jù)最佳實踐，在實施任何軟件解決方
我們說中小企業(yè)難，因為他缺錢缺人缺資源，所以很多創(chuàng)始人都希望通過融投資人的錢來做大蛋糕。幾乎今天所有的互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)類似阿里京東美團，都是借助資本力量才干起來的。我們咨詢中經(jīng)常遇到不少的創(chuàng)始人，融了不該融的錢，最后讓企業(yè)遭遇進退兩難的境地，
繼2012年10月保險資金投資大松綁之后，現(xiàn)在又允許險資投資創(chuàng)業(yè)板、允許歷史存量保單投資藍(lán)籌股。保險（放心保）機構(gòu)正在試圖進入財富管理領(lǐng)域，為了比拼和獲取相對競爭優(yōu)勢，這就要求險資投資要有高收益，要求其財富管理能力要比銀行、券商、基金、信
中小企業(yè)難，關(guān)鍵就是三難，缺人缺錢缺資源。很多傳統(tǒng)老板都是習(xí)慣于靠自己做事，親力親為，所以后期很難做大錢，靠自己做企業(yè)，壓上所有身家創(chuàng)業(yè)失敗，家庭也受影響。資源上一點點靠累積，企業(yè)成長速度很慢。當(dāng)你還把做企業(yè)全部靠自己個人能力很強而沾沾自喜