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好管理從給“存在感”開始 昨天在朋友圈分享了一句話：“學(xué)會給予存在感，有效的管理就開始了”。陸續(xù)有幾個朋友通過微信私聊了這個話題，深入探討了“存在感”對于團隊員工...
故事一： 陳東陽（化名）是某公司的銷售總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司的一款醫(yī)療儀器的銷售工作。有一天，他在出差的時候接到外面某合作機構(gòu)負(fù)責(zé)人的來電，急需40本產(chǎn)品宣傳資料。陳東陽就第一時間聯(lián)系了公司的銷售助理，讓她給客戶快遞過去。陳東陽認(rèn)為這件事情是...
在團隊管理中，作為領(lǐng)導(dǎo)，我們經(jīng)常會收到員工質(zhì)疑的聲音，質(zhì)疑項目，質(zhì)疑待遇，質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)疑任務(wù)等等，會聽到很多牢騷，看到很多這樣愛發(fā)牢騷的員工。那該如何來處理和解決這樣的問題，如何對待這樣的員工呢？ 有些領(lǐng)導(dǎo)害怕這樣的質(zhì)疑和牢騷，會裝作...