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分享六大績效管理的干貨。 第四點，制度體系的建設。推行績效考核需要明晰的責權分工以及完善的制度體系，以此來明確各考核主體責權，便于指標選取，也便于各個部門及部門內(nèi)員工間的協(xié)作配合。完備的制度體系，也才能夠提供更準確的過程和結果數(shù)據(jù)，以...
<p>分享六大績效管理的。<br /> 第一點，績效文化的營造。公司是推行績效考核時，一定要打造公平公正的績效文化，也就是員工貢獻與所得要匹配，倡導奉獻、公平、公正的企業(yè)文化。文化的塑造需要與之相配套的行為準則，要形...