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企業(yè)現(xiàn)在的變動(dòng)真是很大，很多人離開，很多人加入，很多人升職，很多人降薪。我有一位朋友，他升職了，從一個(gè)中層干部一下升到副總這樣的一個(gè)職位，我問他感覺怎么樣，他說有機(jī)遇，應(yīng)該感恩，想想如果在企業(yè)沒事可做，那豈不是離報(bào)紙箱就很近了，這是一種典型...
小公司是沒有資格培養(yǎng)人的，培養(yǎng)了也不是你的人，我看到一個(gè)視頻講什么公司管理商業(yè)管理的一個(gè)什么導(dǎo)師，講了個(gè)視頻，我覺得這些導(dǎo)師的忽悠能力還真的很強(qiáng)的，這直接或者是間接害死不少這樣的創(chuàng)業(yè)者。確實(shí)像我們這種做軟件開發(fā)的，因?yàn)槲覀兊墓こ處?，他是分?..
在過往當(dāng)中和企業(yè)家交流的時(shí)候，我們常探索到就是企業(yè)的這個(gè)薪酬管理。什么樣的信號(hào)才能看到我們的薪酬管理是失敗的，接下來我從三個(gè)方面給大家來探討一下。 1、就是我們的人效差，人效差主要體現(xiàn)在兩個(gè)維度。第一個(gè)就是我們比如我們的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的...
近兩年，我服務(wù)過很多咱們行業(yè)的這種中大型企業(yè)，大家都非常關(guān)注人才的儲(chǔ)備。每一年定期從專業(yè)院校招很多應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行儲(chǔ)備，那么一年以上的這種留職率并不是很理想。我來分享一下關(guān)于這種儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)思路，將會(huì)從四個(gè)階段進(jìn)行。 1、任職期，入職...
最近復(fù)試幾個(gè)儲(chǔ)備管理干部，現(xiàn)在我來分享一下儲(chǔ)備管理干部最重要的四點(diǎn)品質(zhì)。 1、在實(shí)習(xí)的過程中，一定要看他是否會(huì)總結(jié)工作，分享工作。有些管理干部，他只知道埋頭苦干，他是很好的一個(gè)店務(wù)工作者，那么他不會(huì)分享，說明他的溝通有問題。作為一個(gè)勞...