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在小微企業(yè)，選對(duì)人其實(shí)比選好的人更重要，中小企業(yè)目前普遍存在的現(xiàn)狀是缺少品牌效應(yīng)，缺少現(xiàn)金流資金。但是也想要優(yōu)秀的人才，有經(jīng)驗(yàn)，或者在大公司歷練過的人才，身價(jià)太貴，我們只能湊合著看著人才，市場上找一些性價(jià)比還可以的人才。但即使是這樣，我們也...
如果我們選員工的話，我們一定要選擇態(tài)度好的人，能力不好的人是可以培養(yǎng)的，但是態(tài)度不好的時(shí)候沒有辦法完全沒有辦法培養(yǎng)的。所以我們?cè)谧鲞@個(gè)叫團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候，我們一定強(qiáng)調(diào)的是叫選育用留。選一定放在第一位上，選人是最重要的，如果人選錯(cuò)了，后邊全都是...