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管理如何能做到要求的合格決策，其實就是讓下屬明白什么是最重要的。我們常?？吹?，企業(yè)的管理者每日忙于決定他們認(rèn)為重要的問題，但是對于下屬應(yīng)該做什么，對于每一個崗位應(yīng)該做什么，卻從來不做分析，不做安排。結(jié)果每一個員工都是憑著自己對于這份工作的理...
管理其實很簡單，它只是需要做一個分配就好了，就是分配權(quán)力、責(zé)任和利益。但是需要特別強調(diào)的是，必須把權(quán)力、責(zé)任和利益等分出一個等邊三角形，在管理上出錯，基本上都是沒有把這三樣?xùn)|西分成等邊三角形。很多管理者喜歡把權(quán)力和利益留下，把責(zé)任分出去，好...
因為管理不是為任何人服務(wù)，它是為經(jīng)營目標(biāo)而服務(wù)的。我們知道，管理與經(jīng)營是管理者需要具備的兩種能力。經(jīng)營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個意義上說，經(jīng)營是第一位的，管理是第二位的，所以管理始終為經(jīng)營服務(wù)。 比如在當(dāng)經(jīng)...