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什么是流程？我們拿生產(chǎn)管理流程來說，由計劃部門制定生產(chǎn)計劃，然后按計劃進行領(lǐng)料，生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨的流程。整個流程的執(zhí)行包括生產(chǎn)部、質(zhì)量部、計劃部、倉儲部和物流部，通過流程輸出及時，合格的產(chǎn)品給銷售部門。流程再造的步驟是，通過開展現(xiàn)有的流程培...
<p>分享了90%的企業(yè)都中招的五大質(zhì)量管理層。<br /> 第六點，組織結(jié)構(gòu)不適宜。組織結(jié)構(gòu)測量和報酬。在質(zhì)量管理、培訓宣傳中沒有引起關(guān)注。如果企業(yè)還存在繁瑣的官僚層次和封閉的職能部門，無論多少質(zhì)量管理的培訓都是沒...
<p>在質(zhì)量管理的過程中，90%的企業(yè)都存在著十大坑。<br /> 第一，缺少遠見。缺少遠見就導(dǎo)致把質(zhì)量排斥在戰(zhàn)略之外。這樣企業(yè)的目標及優(yōu)先順序就不明確，質(zhì)量在企業(yè)中的角色就不易被了解。要想從努力中獲得成功，企業(yè)需要...