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1、其實就是咱們要建立良好的企業(yè)文化。我是服務過一些企業(yè)，他本身就不是以學習性組織為己任。他可能本身就是一個更為市場導向的一些企業(yè)，他對于留存自己企業(yè)本身的這種知識財富不是特別重視的，你這就需要先要建企業(yè)文化了。因為你去萃取的時候，對方不會...
我發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實的生活中，我們常?？吹竭@樣一種人，他們看到別人成功后，總是認為別人的運氣好，就是機會好。同樣也有很多創(chuàng)業(yè)的想法，但是就是前怕狼后怕虎，這種想法，就束之高閣，或者把自己的理想和抱負都寄托在自己的孩子身上，叫他們好好努力，抓住機遇。...
我昨天是大概凌晨四五點鐘才到達深圳，因為夜晚時分的這個航班管制，包括我們的天氣問題。其實昨天在整個飛機場在候機的過程中，我就一直在想，作為一個常年奔波在各地的這樣一個培訓師，我實在是應該做一件事情，萃取。我究竟怎么樣才能既保證我高質量的去在...
現(xiàn)在不管是投資券大佬還是互聯(lián)網(wǎng)新貴，很多人就有一個相同的愛好，就是德州撲克。那為什么這個游戲會受到這個人群如此的追捧呢？主要是因為玩好這個游戲，你就得有這幾個特點。第一有膽量，第二有運氣，第三有算計，第四有演技，另外你還得要會懂放棄，會取舍...
平庸管理、卓越領導的五個區(qū)別。今天我一定要想辦法逼小張和小王這兩個人把業(yè)績給我搞上來，省得到年底又影響我去評公司優(yōu)秀干部的獎。今年一定要想辦法幫小張和小王這樣兩個兄弟成長起來，絕對不能讓他們跟著我白干這一年。來，小張，關于這個事情，我完整的...
最近有不少的伙伴可能都關注到了一條新聞，就是騰訊原來前端開發(fā)的領袖，這個T13的技術大牛都被公司給干掉了這件事情。然后我就看到了不少聲音，跟大家說，這么厲害的技術專家都逃不過被裁員的命運。所以千萬不要去走專家崗，因為專家崗就是沒有管理崗來的...
擁有一支優(yōu)秀的團隊，對于創(chuàng)業(yè)者來說有多重要。名人曾言，無論是優(yōu)秀的員工還是優(yōu)秀的企業(yè)，都是管理出來的。而對于那些不懂管理的企業(yè)，未來將一片迷茫。如果你是一位銷售經(jīng)理，對于你所在的醫(yī)藥公司，你付出了無數(shù)的努力。然而，由于進入新領域，開拓新業(yè)務...
這里面我還是在跟大家講案例，因為有時候聊天其實就是我們經(jīng)歷的事情。我前不久就跟一個老師產(chǎn)生了很大的一個爭執(zhí)，就這個老師在交付一個課程的時候，我當時覺得交付完這個課程的效果，因為我緊接著我要對效果去做一個盤點。所以我當時就跟他溝通，我就跟他說...
還有的小伙伴有問到說，這個職場上比能力更重要的是什么東西？這是一個大家有問到很多的。我就有學員有問過問題，我在課下教學的時候，他就問我說他說老師那是一個其實在職場上面已經(jīng)奮斗了很多年的，年齡其實跟我差不多。在一個我們的這樣的大型的央企工作了...
你有沒有發(fā)現(xiàn)我們平時在和同一個行業(yè)的高手在一起討論，往往就能夠互相明白對方的意思，并且互相促進。但是我們往往很容易找到重點，往往會把關鍵的信息給忽略了。我們平時通過更高效的學習對話，觀察高手怎么樣將他的這些隱性知識結構化概念化，怎么從中習得...
我經(jīng)常在我的萃取課堂上提到隱性知識這四個字。那么到底隱性知識要實現(xiàn)由個體到組織，由組織到個人，應該怎么進行統(tǒng)一的梳理呢？隱性知識可以按照職能和項目兩種類型來梳理知識點。 1、職能型的隱性知識只與企業(yè)、部門的職能或者具體的工作直接相關，...
萃取隱性知識，對于企業(yè)來講是非常關鍵的知識，他們往往比顯性知識更完整，更具有創(chuàng)造價值。專業(yè)技術人員的工作和創(chuàng)新，更有賴于他們固有的隱性知識。通常一個企業(yè)內部的隱性知識是顯性知識的3到5倍之多。如何挖掘企業(yè)內部的隱性知識，并促進其顯性化，是知...