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學(xué)會(huì)高薪崗位的簡(jiǎn)歷寫法，讓你在求職的第一步，就給自己增加命中的幾率。如果最近在看機(jī)會(huì)，大公司 hr 眼里高薪崗位簡(jiǎn)歷的特征，可以讓你的簡(jiǎn)歷瞬間提升一個(gè)檔次。 第一，有背書，突出背書。什么是背書？就是你的學(xué)歷跟工作經(jīng)歷，如果你有名校背景
提高面試通過率需搞清的三個(gè) “為什么”。 一、為什么想加入這家公司。要了解公司的行業(yè)地位、商業(yè)模式、核心產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)，以及吸引自己的品牌前景、文化和團(tuán)隊(duì)。 二、為什么選擇這個(gè)崗位。需理解崗位的要求和職責(zé)，以
年齡大有閱歷，但很多人不知如何寫好簡(jiǎn)歷。對(duì)于有豐富職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人，寫好簡(jiǎn)歷要把握以下四點(diǎn)。 一、自我定位清晰。梳理過往在行業(yè)、企業(yè)、崗位中突出優(yōu)勢(shì)的地方，優(yōu)勢(shì)是對(duì)比出來的。如勞動(dòng)仲裁調(diào)節(jié)中心的書記員，雖非法律專業(yè)，但卷宗處理能力強(qiáng)于專業(yè)
一年當(dāng)中什么時(shí)間看機(jī)會(huì)好？三個(gè)時(shí)間點(diǎn)： 一、金三銀四：做完新一年人才盤點(diǎn)之后，會(huì)放出全年崗位，但這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，大部分在職的人，都在琢磨拿了年終獎(jiǎng)之后跳槽，新增崗位少，多是 “騰籠換鳥”，內(nèi)卷嚴(yán)重，很難談出好薪資和
中小企業(yè)面試應(yīng)關(guān)注候選人的精神訴求。因?yàn)槊總€(gè)員工內(nèi)心都有不同的精神訴求，公司的文化導(dǎo)向很重要。要挖掘團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀特質(zhì)，提煉給予現(xiàn)有員工精神鼓勵(lì)和回饋的內(nèi)容并分享給候選人。 比如有個(gè)早期客戶公司，營收和薪資條件不高，但以鼓勵(lì)式教育為特色。老
比失業(yè)更可怕的是對(duì)找工作失去信心，大家都有空窗期焦慮的時(shí)候，解決焦慮最好的辦法是執(zhí)行力，做好以下三步可充實(shí)自己并拿到 offer： 第一步，摒棄環(huán)境因素。雖說現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境要求高、薪資少，但這是對(duì)所有人的情況，用人部門也頂著預(yù)算和 HC
很多創(chuàng)業(yè)者在用人方面對(duì)公司核心管理崗位是內(nèi)培還是外聘存在疑問。認(rèn)為內(nèi)培的理由有。內(nèi)培人才對(duì)企業(yè)文化等有深刻理解，能更快融入推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行。內(nèi)部晉升機(jī)制可激發(fā)歸屬感和忠誠度，形成穩(wěn)定高效團(tuán)隊(duì)。通過培養(yǎng)和輪崗可培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定人
簡(jiǎn)歷上有空窗期不必戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。若被 HR 問到，有兩種情況 HR 通常不太在意： 一、距離現(xiàn)在時(shí)間較遠(yuǎn)的空窗期，比如工作五年，空窗期在兩年前。 二、空窗期持續(xù)不超過三個(gè)月，因?yàn)槎唐谛菡梢岳斫狻? 只有發(fā)生在最近一年或超過三個(gè)
一家制造業(yè)企業(yè)在多輪面試后，面臨從優(yōu)秀候選人中錄用的決策挑戰(zhàn)。企業(yè)先對(duì)候選人綜合表現(xiàn)全面評(píng)估，包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)契合度等，又對(duì)入圍者進(jìn)行背景調(diào)查核實(shí)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德等信息。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一位候選人在前公司貢獻(xiàn)大且口碑
某金融公司借助專業(yè)獵頭公司成功招聘到首席風(fēng)險(xiǎn)官，獵頭公司憑借深厚行業(yè)資源和專業(yè)評(píng)估能力精準(zhǔn)匹配高端人才，雙方在招聘各環(huán)節(jié)緊密合作確保高效精準(zhǔn)。優(yōu)化建議如下。 一、深化合作精準(zhǔn)定位。加強(qiáng)與獵頭公司合作深度，共同分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與人才需求。保
11 月面試與之前有很大不同，因?yàn)樘幱谇舐毐l(fā)期，招聘崗位多為急招或離職補(bǔ)位，在 11 月面試前一定要搞清楚以下 5 件事： 一、公司的上班時(shí)間和休假制度如何，以此大致判斷公司管理制度是否健康。 二、崗位薪資結(jié)構(gòu)是怎樣的，標(biāo)的是
招聘周期是衡量招聘效率的重要指標(biāo)，關(guān)乎企業(yè)填補(bǔ)職位空缺的速度和成本。不同職位招聘周期差異大，如高級(jí)電工等要求高的職位人均招聘天數(shù)可能數(shù)周甚至數(shù)月，門衛(wèi)等技能要求低的崗位可能僅十天左右。優(yōu)化建議如下。 一、多渠道招聘。利用內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)
面試官若問如何幫助公司從零到一搭建人力資源團(tuán)隊(duì)，可參考以下回答，一般團(tuán)隊(duì)搭建主要工作內(nèi)容包括五個(gè)方面。 一、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：部門要有組織框架，明確內(nèi)部崗位設(shè)置、管理關(guān)系、定員人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、職權(quán)權(quán)限等，這是首要環(huán)節(jié)。
某零售連鎖企業(yè)計(jì)劃新年擴(kuò)展門店網(wǎng)絡(luò)需大量招聘新員工，制定招聘計(jì)劃時(shí)，先明確招聘目標(biāo)（人數(shù)、崗位類型、所需技能等）。再依據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)時(shí)間表（含招聘信息發(fā)布、面試、入職培訓(xùn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)），還合理分配招聘預(yù)算（廣告、軟件訂閱、面試官培訓(xùn)等費(fèi)用），
如果找工作總是沒有面試機(jī)會(huì)，可按以下三個(gè)步驟挽救： 一、優(yōu)化簡(jiǎn)歷與主動(dòng)溝通：投簡(jiǎn)歷已讀不回雖看似不好，但證明崗位真實(shí)在招，只是簡(jiǎn)歷內(nèi)容缺乏吸引力。此時(shí)應(yīng)立即給面試官發(fā)消息，告知自己的專業(yè)技能、擅長(zhǎng)工作內(nèi)容，若有與公司契合的行業(yè)背景或負(fù)
小公司通用的面試方法和面試評(píng)估表。小公司招聘面試通常面臨幾個(gè)問題。一是公司小難招到稱心的人，太差的又看不上；二是用人的人包括老板不懂面試，技術(shù)或業(yè)務(wù)部門要求高但總覺得來的人水平不行導(dǎo)致招不到人；三是老板、用人的人和人事看人的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。通用
一家初創(chuàng)在線教育企業(yè)為招募技術(shù)、市場(chǎng)營銷和課程開發(fā)等關(guān)鍵崗位人才，采取多元化招聘渠道策略。包括在傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息、利用社交媒體平臺(tái)精準(zhǔn)推廣、與高校合作舉辦校園宣講會(huì)吸引應(yīng)屆畢業(yè)生。還通過內(nèi)部員工推薦計(jì)劃吸引經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專家，在短時(shí)
有人提出企業(yè)招聘難，為何不雇傭一個(gè)獵頭做招聘。對(duì)此進(jìn)行了解答。 一、關(guān)于獵頭總監(jiān)。獵頭干四五年可能成為總監(jiān)，但獵頭總監(jiān)與其他行業(yè)總監(jiān)不同。仍需自己做單子，一邊帶團(tuán)隊(duì)一邊工作。不能僅因是總監(jiān)就認(rèn)為很強(qiáng)悍。 二、專業(yè)人做專業(yè)事。有些
面試高手常用技巧。 一、見人下菜碟：清楚不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求，HR 希望有積極性和穩(wěn)定性，直屬領(lǐng)導(dǎo)希望能馬上上手并配合好，跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)希望候選人對(duì)崗位有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?，?jù)此展示自己。 二、不打無準(zhǔn)備之仗：面試前了解崗位技能和經(jīng)驗(yàn)要求，面
若想在一個(gè)月內(nèi)快速拿到 offer，需做到以下五點(diǎn)且合理包裝自己： 一、停止自我內(nèi)耗，大膽投遞簡(jiǎn)歷，不要因覺得自己能力或?qū)W歷不足而退縮，很多大廠崗位可嘗試投遞，不要怕沒錢。 二、多渠道投簡(jiǎn)歷，“BOSS 直聘&rdq
新的一年，有的小伙伴會(huì)繼續(xù)在原單位工作，希望珍惜工作規(guī)劃未來。有的小伙伴會(huì)選擇新平臺(tái)找工作。分享讓面試官好感爆棚的三句話。 一、“如果您有什么想要了解的，可以隨時(shí)打斷我”。面試時(shí)不要自嗨，要與面試官互動(dòng)，說其想
隨著求職者對(duì)工作環(huán)境和企業(yè)文化關(guān)注度提升，個(gè)性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過程定制化服務(wù)及對(duì)候選人職業(yè)發(fā)展的個(gè)性化規(guī)劃，但企業(yè)實(shí)施時(shí)面臨信息獲取不準(zhǔn)確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通
許多企業(yè)存在招人后新人很快離職又反復(fù)招聘的痛苦情況，這主要涉及招到人和招到合適的人的區(qū)別。 一、質(zhì)量與匹配度方面。招到人側(cè)重填補(bǔ)職位空缺，易忽視人員質(zhì)量，可能招到不符合職位或企業(yè)文化要求的員工。招到合適的人強(qiáng)調(diào)與職位、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)氛
初創(chuàng)公司招聘的四個(gè)要點(diǎn)，幫助解決招聘難題。 一、精準(zhǔn)定位需求。要明確招聘什么樣的人，例如設(shè)備加工企業(yè)招聘設(shè)計(jì)人員，需明確是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是下料設(shè)計(jì)，定位不明確則難招人。 二、分清專才全才。梳理分拆公司項(xiàng)目，拆解工作類型，明確薄弱點(diǎn)，
面試就如同表演，需要展現(xiàn)出松弛和自信，因?yàn)橐粓?chǎng)順利的面試約一小時(shí)左右，有時(shí)一兩句關(guān)鍵話語就能打動(dòng)面試官從而脫穎而出，可記好以下話術(shù)來提升面試表現(xiàn)： 一、展現(xiàn)真實(shí)自我：面試緊張是正常的，但過度緊張會(huì)影響發(fā)揮。尤其是開頭的自我介紹很關(guān)鍵，
在中小企業(yè)招聘中，崗位設(shè)定可以很靈活。在不影響公司推進(jìn)的情況下，可定制化給崗位增加職責(zé)或權(quán)限，甚至合并崗位，既能吸引候選人，又能節(jié)省人力成本。例如有個(gè)客戶公司的咨詢公司銷售崗位難招，候選人要么純銷售專業(yè)背景差，要么專業(yè)背景好但不愿做銷售。
簡(jiǎn)歷優(yōu)化的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 一、確保信息真實(shí)。簡(jiǎn)歷優(yōu)化不等于造假，入離職時(shí)間、公司名稱和職位名稱必須真實(shí)。公司核實(shí)可通過薪資流水單、社保繳納記錄或上家公司離職證明，一旦發(fā)現(xiàn)信息有誤，候選人會(huì)被公司拉入黑名單。 二、突出關(guān)鍵詞。企業(yè)看
隨著全球化與數(shù)字技術(shù)發(fā)展，遠(yuǎn)程招聘已成為企業(yè)招聘重要部分。它打破地域限制、擴(kuò)大招聘范圍且提高招聘效率，但也帶來溝通效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化融合等新挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、建立遠(yuǎn)程招聘平臺(tái)。利用現(xiàn)有招聘管理系統(tǒng)或定制化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)歷投遞、
很多求職小伙伴分不清正常包裝簡(jiǎn)歷和造假的界限，以下是一些典型例子： 一、把副經(jīng)理寫成經(jīng)理，若當(dāng)時(shí)所在部門沒有經(jīng)理且實(shí)際承擔(dān)經(jīng)理工作，不算造假。 二、把曾經(jīng)被解聘經(jīng)歷寫成辭職，若不是最近一份工作且無違規(guī)違紀(jì)，不算造假，因最近一份工
年底找工作若想增加成功率，有三件事千萬別拖： 一、面試時(shí)間別拖：很多小伙伴會(huì)猶豫面試時(shí)間，覺得公司著急約面試有問題而想推遲。但年底招人公司通常急用人，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，若在你之前有候選人面試成功并入職，你就可能成為備胎。這就是很多人面試