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林本冬

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林本冬文章

茶館真的靠賣茶賺錢嗎?

茶樓真的可以靠賣茶賺錢嗎?如果你認(rèn)為茶樓只是靠賣啥賺錢,你就大錯特錯。我跟你說一個我身邊的頂尖高手,這個年輕人28歲海歸歸來,什么都沒干,直接開了一家茶樓,你知道為什么嗎?因為他壓根兒沒有靠茶樓賺錢,他做的是圈層生意。別的老板開完茶樓之后,...

林本冬 2321 瀏覽次數(shù)

不能培養(yǎng)出下屬的領(lǐng)導(dǎo),再厲害也是不稱職的

我們講不能培養(yǎng)出下屬的領(lǐng)導(dǎo)者,再厲害也是不稱職的。管理要產(chǎn)出績效,最終一定體現(xiàn)在下屬的成長中,帶著一群無能的下屬,只會讓你的團(tuán)隊平庸,讓你的企業(yè)倒閉了。所以我們講培養(yǎng)下屬絕不是一件可做可不做或者有空再做的事兒,而是一件非做不可的工作。這項工...

林本冬 2304 瀏覽次數(shù)

提拔缺乏正直善良品質(zhì)的人,會后患無窮

提拔一個缺乏正直善良品質(zhì)的人,會后患無窮。一個人可能知識有限,天賦一般,但作為管理者,他不會損害企業(yè)的利益??墒牵粋€人身上,如果缺乏正直善良的品質(zhì),無論他的知識有多么的淵博,無論他的智商有多么的超眾,無論他的專業(yè)有多么的牛逼。對于企業(yè)來講...

林本冬 2322 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者要牢記古訓(xùn),不要使用鞭打勤牛的做法

人才是如何被折騰成庸才的的?企業(yè)中有這樣一種普遍的現(xiàn)象,當(dāng)某個人的工作能力很強(qiáng)的時候,領(lǐng)導(dǎo)者往往會將更多的工作,更多的事情安排給這個人。這種方式表面上看是成本低,風(fēng)險小,但實際上卻是一件風(fēng)險很大和成本很高的事情。 1、因為第一點,一個...

林本冬 2300 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的管理隊伍能讓企業(yè)健康長壽

什么是企業(yè)最昂貴的資源?一說到資源,很多人都會對應(yīng)的是資金,是人脈,是專利等等。其實對于企業(yè)來講,最昂貴的資源既不是設(shè)備,也不是資金,也不是專利和技術(shù),而是合格的管理者。合格的管理者才是企業(yè)最昂貴的隊員,同時也是折舊最快,需要不斷補(bǔ)充的資源...

林本冬 2277 瀏覽次數(shù)

沒有末位淘汰制的機(jī)制,企業(yè)會很快的走向衰亡

干部一定要實行末位淘汰制,人才留不住,對企業(yè)來講是一件麻煩的事兒。但人才不流動,對企業(yè)帶來的危害也會非常大。一家企業(yè)的關(guān)鍵崗位,如果長期被某些人長期占據(jù),沒有末位淘汰制的機(jī)制,上去的干部下不來,入職的員工沒有壓力。長此以往,養(yǎng)尊處優(yōu),官僚腐...

林本冬 2322 瀏覽次數(shù)

企業(yè)經(jīng)營最要命的錯誤是選了不合適的人做了總經(jīng)理

企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中最致命的一個錯誤是什么?企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中會犯各種各樣的錯誤,很多錯誤,但最致命的錯誤既不是資金短缺,也不是戰(zhàn)略的失誤,更不是產(chǎn)品的落伍,而是選錯了一個不合適的人坐在了總經(jīng)理的那個位置上。 這個人有可能是別人,...

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