?MBA,內(nèi)部星級(jí)講師。
?萬科物業(yè)/房地產(chǎn)學(xué)院經(jīng)管系主任,
?萬科物業(yè)領(lǐng)域十大講師之一
?房地產(chǎn)經(jīng)營與估價(jià)專業(yè)學(xué)科帶頭人,
?萬科房地產(chǎn)學(xué)院物業(yè)課程研發(fā)組成員。
?中國注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。
?天津塘沽海洋石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地集【點(diǎn)擊詳細(xì)】
某科技企業(yè)存在決策流程繁瑣、效率低下的問題。為優(yōu)化決策流程與機(jī)制,企業(yè)明確了決策權(quán)限和責(zé)任。將決策權(quán)下放至專業(yè)團(tuán)隊(duì),建立快速?zèng)Q策機(jī)制,引入數(shù)據(jù)分析工具,基于充分信息快速評(píng)估方案。還通過跨部門溝通機(jī)制確保信息共享與協(xié)同。經(jīng)改革,企業(yè)決策效率大
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者用數(shù)據(jù)做決策,而不是經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字化這個(gè)概念已經(jīng)喊了很多年了。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了大量的數(shù)字化的工具技術(shù),專業(yè)的數(shù)字化人才,并且在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。事實(shí)是什么樣的呢?在真實(shí)狀況下,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做一些關(guān)
和大家分享一下有效決策的兩個(gè)要領(lǐng)。如果你是一名真正意義上的管理者,你該知道你的基本工作是做決策,員工才需要做具體的事情。而實(shí)際上的工作,我們看到很多領(lǐng)導(dǎo)覺得自己是一個(gè)官,下屬向他匯報(bào)工作或征求決策意見時(shí),他為了顯示自己的能耐,隨便下結(jié)論,發(fā)
你覺得老板在做重大決策的時(shí)候,應(yīng)該采用什么樣的決策方法?因?yàn)槟闾岬膯栴}是重大決策,決策里邊分類里邊,我把它比作是最高等級(jí)的一個(gè)決策。我把它取了一個(gè)新的名字,這是其他的任何的教科書上所沒有的一個(gè)名稱,叫寶寶決策法。 也就是說當(dāng)你遇到重大
我們經(jīng)常要做決策的時(shí)候,你一定要做一個(gè)自我覺察,就是你是不是做好了心態(tài)上的準(zhǔn)備。我們叫意識(shí)清晰度,在高意識(shí)清晰度下面做決策,你對(duì)這個(gè)決策的把握會(huì)更好一些。高意識(shí)清晰度在內(nèi)在要讓你自己處在一個(gè)身體舒服的狀態(tài)。身體舒服你的整個(gè)意識(shí)態(tài)會(huì)處在一個(gè)積
合伙開公司必須要注意的八個(gè)原則。 第一,公司必須有絕對(duì)的老大,所以創(chuàng)始人占股要在67%以上。為什么要有絕對(duì)的老大?如果沒有絕對(duì)的老大,公司就沒有決策力,沒有執(zhí)行力,只有絕對(duì)的老大才能提高決策效率。同時(shí)公司只有絕對(duì)的老大才會(huì)有人去對(duì)公司
很多企業(yè)管理混亂,要如何才能改變這種混亂的局面呢?五板斧助你改變企業(yè)的管理亂象。 第一,讓發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督。管理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。賦予發(fā)現(xiàn)問題的人監(jiān)督權(quán),讓其監(jiān)督問題的解決效率和效果。這種授權(quán)能有效的激勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題的人,并讓
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